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  • 抢占心智高点

    致敬经典|杰克·特劳特:战略就是定位

    当地时间2017年6月4日,“定位之父”杰克·特劳特先生在美国康涅迪克州格林威治的家中去世,享年82岁。 1969年,特劳特首次提出了“定位”(positioning)概念,...

  • 在这个只见鸟群不见飞鸟的品牌丛林中,每一个品牌都试图弥补自己的短板由此使得彼此的趋同。
    前两天买的两面针牙膏真的很棒,起码,包装事无巨细,甚至印上了股票代码,当然,定位着实下了功夫,所有肉眼可见的元素几乎都与中药护龈有关,不过,文中说的也很明确,将概念植入心智需要资金。
    你会发现,健身、教育、美容、医疗等很多行业至始至终试图植入给消费者的都是各种概念,以彰显自己与竞争者的不同或是塑造购买理由,牛逼的甚至以此开创一个品类,这都是在试图植入心智。
    这就是智人与其他动物很大的不同,人类相信理念、信仰,向往共同的愿景,而这些东西,真的是很虚构的概念。
    当然,正是这些源于产品和服务却归于消费者心智的概念塑造了产品价值,进而倒逼企业组织系统的变革,形成由外及内的运营管理体系。

    致敬经典|杰克·特劳特:战略就是定位

    当地时间2017年6月4日,“定位之父”杰克·特劳特先生在美国康涅迪克州格林威治的家中去世,享年82岁。 1969年,特劳特首次提出了“定位”(positioning)概念,...

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    致敬经典|杰克·特劳特:战略就是定位

    当地时间2017年6月4日,“定位之父”杰克·特劳特先生在美国康涅迪克州格林威治的家中去世,享年82岁。 1969年,特劳特首次提出了“定位”(positioning)概念,...

  • 最后归根结底是精力的控制,在合适的时间利用合适的精力发挥最大作用。

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • @送你一颗恒星赠你一个宇宙 正常有规律的作息和健康的饮食。

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 保持精力充沛的方法有:
    1、保持适度的运动
    2、做事情要有节奏感
    3、积极向上的心态和做有希望的事情
    4、学习与总结,提升自我能力,将遇到的困难控制在自己精力低耗状态

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 1. 压力记录
    2. 灵感记录
    3. 自由记录
    4. 日志记录

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 把脑子里想的东西,写下来。

    你一定有过这种感觉:当大量问题悬而未决时,哪怕你强迫自己专心下来,也做不到。你会不由自主地想起这些问题,渴望着立刻解决它们,或是得到一个确定的结果。
    这种状态,表现在外部,就形成了压力。
    这就叫做「契可尼效应」。

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 认知资源
    「显性认知」&「隐性认知」
    大脑并不会清除掉所有内容,而是将一部分放在后台,继续进行思考。

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 对于大多数人来说,每天的日程,基本是差不多的;每天能够节省出来的时间,也不会相差太多。
    相比之下,状态的提升和维持,带来的效益更大。

    所以,我一直说,做好时间管理,不仅仅是要管理「时间」,更重要的,是管理好「精力」。
    这才是时间管理的本质。

    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

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    总抱怨没时间,你缺的究竟是什么?

    摘自 L先生说 试考虑下面这些情景: 辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机; 计划好周末要学习、读书、逛街……到...

  • 如果你一直停留在自己的标签上,那么无论你的个人品牌做得多好,你也只能停留在同一个位置,做着一样的事情。
    记住,个人品牌不会帮助你进步,它只能带给你更多的曝光和展示机会。你要做的,是在这个基础上,不断地给予其他人惊喜。

    简而言之,你必须不断学习,来充实和提高自己,丰富你的个人品牌,螺旋式上升。
    慢慢的,你就会发现:
    你已经将同龄人,都甩在了后面。

    与其做到最好,不如做到不同

    摘自 L先生说公众号 开始今天的文章之前,不妨来做个测试。 请按照第一反应回答,不要过多思考: 常见的奶茶店品牌,你能想到哪几家? 别往下看,5秒钟,先将你能立刻想到的品牌,...

  • 「心智空间」
    品牌的本质,就是抢占受众的「心智空间」。
    「个人品牌」
    当别人提起你的时候,他们对你会产生什么样的印象。
    它的本质,就是差异化。
    「个人品牌」效应:「个人品牌」最鲜明,能够让所有人第一时间想到的。
    这就是个人品牌的作用。它相当于你的标签,时时刻刻告诉大家:你是谁,你能为我们带来什么价值。只要这个价值不可或缺,你的重要性就一直都在。

    定位之父特劳特,说过一句很经典的话:

    当你创造一个新产品的时候,你需要问的第一个问题,不是「我比竞争对手好在哪里?」而是:「我在哪个方面是第一?」
    什么意思呢?
    很多时候,做到不同,比做到最好,更有效。

    如果一个山头已经被人占了,更好的做法,是赶紧去抢占另一个山头,并且在这个新的山头上,打出你的旗号。

    「边际效益递减」规则

    1. 标签化
    2. 细化和跨界
    3. 学习

    如果你的长处并不是特别突出,在部门里面也很常见,怎么办呢?

    有两个办法。

    第一种,是进行纵向的垂直细化。

    比如,大家都是销售,那么,你能不能找到你最熟悉的一类客户,专注在这类客户上,让自己的成效最大化,让大家记住「你是最善于处理这类客户的人」?

    即使你的业绩不是部门第一,但这可以带来两个好处:第一,大家会记住你,会记得你的价值;第二,你可以有更多的机会发挥自己的能力,得到锻炼和提升。

    另一种方法,是横向关联。亦即将其他领域的能力,跟自己的能力结合起来,创造一个新的领域。

    像前面说过的例子:大家都是开发工程师,但你同时还特别善于沟通,能理解业务,站在其他部门的角度思考问题 —— 这两种能力结合起来,就是一种极其重要的价值。

    与其做到最好,不如做到不同

    摘自 L先生说公众号 开始今天的文章之前,不妨来做个测试。 请按照第一反应回答,不要过多思考: 常见的奶茶店品牌,你能想到哪几家? 别往下看,5秒钟,先将你能立刻想到的品牌,...

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    与其做到最好,不如做到不同

    摘自 L先生说公众号 开始今天的文章之前,不妨来做个测试。 请按照第一反应回答,不要过多思考: 常见的奶茶店品牌,你能想到哪几家? 别往下看,5秒钟,先将你能立刻想到的品牌,...

  • 个人感觉,这篇文章的观点是,阅读一篇文章,最好让大脑参与进来,否则就只是在大脑里浏览一遍而已,而不会留下印象,最好的方法是让大脑把这些知识点加工起来。加工知识点的方法有TEC方法,也就是带着问题去阅读,保持大脑的紧张度从而迅速吸收。

    对咯,那我为啥要点开这篇文章,this is a question.

    如何用好碎片化时间,让思维更有效率?

    你通勤的时候,都是怎样利用时间的? 我刚毕业的时候,没多少余钱,不得已租了一个远离市区的房子。每天,赶50 分钟的地铁上班,晚上再赶 50 分钟的地铁下班。 这段时间当然不能...

  • 明明读过的书,只能记得一个大概,记不住内容,连写了什么都忘了。更有甚者,打开一本书,翻了几页,才发现自己几个月前已经看过 —— 但内容显然已经忘光了。

    如何才能提高阅读的吸收率呢?

    答案也很简单:加工。单靠阅读,是很难记住知识的;你必须在阅读的同时,让大脑参与进来,进行深度加工,才能提高对知识的吸收率。

    TEC 架构法,可以帮你训练这种模式。

    什么是 TEC 架构法?
    假设你现在有 5 分钟的碎片时间,想弄清楚一个问题,你可以这么问自己:
    1)我要思考的焦点和任务是什么?(Target & Task)
    2)我能想到多少跟它们相关的信息、线索、可能性?(Expand & Explore)
    3)这些收获中有哪些是可以进一步利用的?(Contract & Conclude)

    通过 TEC 架构法,把需要解决的问题放在大脑里,过一遍,不但能理清思路、扩充节点,还能帮你保持对问题的敏感性。

    如何用好碎片化时间,让思维更有效率?

    你通勤的时候,都是怎样利用时间的? 我刚毕业的时候,没多少余钱,不得已租了一个远离市区的房子。每天,赶50 分钟的地铁上班,晚上再赶 50 分钟的地铁下班。 这段时间当然不能...

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    如何用好碎片化时间,让思维更有效率?

    你通勤的时候,都是怎样利用时间的? 我刚毕业的时候,没多少余钱,不得已租了一个远离市区的房子。每天,赶50 分钟的地铁上班,晚上再赶 50 分钟的地铁下班。 这段时间当然不能...

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    如何看待华为Mate 10的通信能力?

    摘自2017-11-13通信[网优雇佣军] 2017年,世界已经迈入千兆LTE时代。今年年初,多家运营商已经开始测试千兆LTE,当时测试终端主要采用移动路由器。 不过仅在短短...

  • 这里面提到的无人机自建网可以解决基站突发性中断的问题,这些无人机将执行的是信令、数据透传,但相应会要求这些无人机会有较快的转发和基本管理能力,比如当相互远离时,如何传达信息等,有意思。

    如何设计一个无人机通信专网?

    摘自 2017-11-14 慢半拍先生杂谈 [网优雇佣军] 刚好不久前去看了武汉的飞行表演,写个关于无人机物流通信的文章吧。也算作为一个工作多年的通信行业人员,虽然水平远...