5S都是日用常行啊
虹霖读《精益管理课程》【05】推行精益管理的几个阶段。2024-07-15P12—P14 1、胡光书： 第三个阶段：进阶阶段。 从时间上，一般要在精益管理启动1年以后，也就是另外3个S：整顿、清洁、素养。 虹霖：复习，第一个阶段是：清扫整理；第二个...
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把基础打扎实，让系统自动流转
虹霖读《精益管理课程》【05】推行精益管理的几个阶段。2024-07-15
P12—P14 1、胡光书： 第三个阶段：进阶阶段。 从时间上，一般要在精益管理启动1年以后，也就是另外3个S：整顿、清洁、素养。 虹霖：复习，第一个阶段是：清扫整理；第二个...
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先搞2S，搞个一年
虹霖读《精益管理课程》【04】推行精益管理的几个阶段。2024-07-14
P10—12 1、胡光书： 5S是这5个S：清扫、整理、整顿、清洁、素养 虹霖：学习。 2、胡光书： 我的建议是，刚开始只做5S前面两个S，清扫和整理。为什么呢？是为了团队快...
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一点一点地改善，积累
虹霖读《精益管理课程》【03】精益管理6大心法。2024-07-13
P6—P10 1、胡光书： 心法一：三现主义 三现是：现场、现物、现实。 去到现场，观察现物，给出现实的对策。 管理者必须坚持三现主义，一切问题都在现场，一切答案也都在现场。...
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丰田生产方式的目的：排出内部浪费，提高生产效率
虹霖读《丰田生产方式》【01】序言。2024-06-11
从今日起，开始阅读大野耐一的《丰田生产方式》。 1、村松林太郎： 丰田生产方式，是丰田汽车工业公司副社长大野先生，在20世纪50年代开始的研究。他不仅在今天取得了丰硕的成果，...
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世家的案例，是华与华老案例，老案例真扎实
世家包装的文案提炼撰写，做的很好，学习。提供的都是有助于我做出购买决策的信息。证明功能价值、证明技术先进、证明产品样子、证明专业程度、提供使用场景、提供优惠信息.....目之所及，皆是销售信息。虹霖读《包装设计的目的》【38】世家、炊大皇。2024-06-04
P350—369 1、世家包装设计 2、虹霖：世家包装的文案提炼撰写，做的很好，学习。提供的都是有助于我做出购买决策的信息。证明功能价值、证明技术先进、证明产品样子、证明专业...
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我们能做到的，是下限。需要创新的，是上限。
虹霖读《包装设计的目的》【39】虹霖读后小结。2024-06-05
经过了39天，终于把《包装设计的目的》读完。今天就记录一下总结。 第一，包装设计的底层逻辑，和平面海报设计是一样的。包装，就是有多面的海报设计。目前在海报设计上，我觉得实效性...
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帝王黄，也是跟锅中之皇炊大煌是一套话语体系，真是所有的事都是一件事，一起做成才是完美
虹霖读《包装设计的目的》【38】世家、炊大皇。2024-06-04
P350—369 1、世家包装设计 2、虹霖：世家包装的文案提炼撰写，做的很好，学习。提供的都是有助于我做出购买决策的信息。证明功能价值、证明技术先进、证明产品样子、证明专业...
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货架，就是那个消费者购买的物理货架是最重要的环节
虹霖读《包装设计的目的》【37】爱好、田七、SKG。2024-06-03
P334—349 1、爱好文具包装设计 2、爱好文具项目组： 统一版式，以产品相应颜色为底色......降低消费者的选择成本，以及经销商理货，找货的成本。 虹霖：爱好文具包装...
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企业的一切行动，最终依靠的都是人————这话说的很笼统，依靠人，应该是激发人。没有人甘心堕落和纯粹享乐不付出，人是环境的产物，人是机制的产物，建设一个好的机制和环境，激发人向上的那种拼搏心，才是真正的能落地的“依靠人”
虹霖读《精益管理课程》【02】重视过程重视人。2024-07-12
P3—P5 1、胡光书： 精益管理解决企业效率问题的最大思路是去除浪费。难的是怎么找到浪费，谁来找到这些浪费？最终还都得落到人的身上。 虹霖：企业的一切行动，最终依靠的都是人...
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管结果不如管因果
虹霖读《精益管理课程》【01】做好精益管理，老板需具备的价值观。2024-07-11
P2—P3 1、胡光书： 做好精益管理，成败的关键，不是方法和工具，而是一把手的价值观。 虹霖：这是全篇领读之句，做好精益管理，关键是老板的价值观。 2、胡光书： 价值观，主...
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包装，应该在合规的前提下，尽可能地展示营销信息。背面就是海报，就是购买指南
虹霖读《包装设计的目的》【36】克咳胶囊、珍视明。2024-06-02
P296—329 1、克咳胶囊包装设计 2、珍视明包装设计 3、珍视明项目组： 视力表，上包装，增加了消费者在使用中的体验价值，也促使他们成为传播者，愿意在生活场景中不断地谈...
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消费者是会拿起包装仔细看的。要快速罗列证据，提供购买指南
虹霖读《包装设计的目的》【35】黄金酒、鲜啤30公里。2024-06-01
P274—295 1、黄金酒包装设计 2、黄金酒项目组： 同时与电视广告文案相呼应，形成重复记忆。 虹霖：整体协同，相互支撑。 3、鲜啤30公里包装设计 4、鲜啤30公里项目...
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精益管理，是一个系统工程。一个系统最重要的是设计者，这个设计者是老板
虹霖读《精益管理课程》【01】做好精益管理，老板需具备的价值观。2024-07-11
P2—P3 1、胡光书： 做好精益管理，成败的关键，不是方法和工具，而是一把手的价值观。 虹霖：这是全篇领读之句，做好精益管理，关键是老板的价值观。 2、胡光书： 价值观，主...
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马压着标签，而不是标签压着马。有大胆的创新
虹霖读《包装设计的目的》【34】八马茶业。2024-05-31
P264—273 1、八马茶业包装设计 2、虹霖：用不同颜色，体现不同茶叶品种；用不同材质，体现不同包装档次。 3、虹霖：内侧包装设计不错。
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多使用购买指南，设定议程框架，
提供有助于消费者选择我的“决策信息”。虹霖读《包装设计的目的》【33】爱的是酒、潭酒。2024-05-30
P244—264 1、爱的是酒包装设计 2、虹霖： 包装的版式设计，也是重要的刺激信号，例如爱的是酒，就借力了茅台的版式原力。 3、潭酒包装设计 3、虹霖： 多使用购买指南，...
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战略、策略、创意呈现，一杆子捅到底，贯彻到每一个层级。不是单独某个点是亮点，是一个整体性的东西
虹霖读《包装设计的目的》【33】爱的是酒、潭酒。2024-05-30
P244—264 1、爱的是酒包装设计 2、虹霖： 包装的版式设计，也是重要的刺激信号，例如爱的是酒，就借力了茅台的版式原力。 3、潭酒包装设计 3、虹霖： 多使用购买指南，...
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某位哲人说——组织里的人，可以一起喝酒共舞，却不能一起思考——或许这是组织最大的悲哀。统一思考，统一行为习惯、统一工作方法，统一信息沟通，让团队、公司、组织，成为一个文化共同体。
虹霖读《丰田生产方式》【30】虹霖读后小结。2024-07-10
用了30天，把大野耐一《丰田生产方式》读完，今天就写一些自己的感悟。 我们常?；崛衔?，一个品牌战略咨询公司的水平高低，是看其专业能力和案例。 但其实不然，我认为判断一个咨询公...
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不断粹取和改善相关知识、案例模版，形成知识库，全员定期、集体学习，内化
虹霖读《包装设计的目的》【32】海欣。2024-05-29
P230—243 1、海欣包装设计 2、虹霖： 看了这么多的案例后，我突然顿悟餐饮海报设计的6个核心是： （1）有效的版式结构；（2）刺激信号；（3）食欲图片；（4）购买理由...
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不制造孤岛状态，让系统的每个要素都参与流动
虹霖读《丰田生产方式》【29】术语汇录。2024-07-09
P168-P171 1、建立交接棒区 在接棒区，速度快的人，可以多跑一点，弥补速度慢的人的劣势。 虹霖：团队全攻全守，互相补位。 2、不制造孤岛状态 在生产现场建立灵活的流水...