人际关系与团队技能（P375）沟通风格评估----规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的技术。这种技术常用于不支持项目的相关方?？梢韵瓤瓜喙胤讲?..
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10：项目沟通管理11
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10：项目沟通管理10
沟通方法（P374）方法image.png人际沟通--个人之间交换信息，通常面对面； 小组沟通--在三到六名人员的小组内部开展； 公众沟通--单个演讲者面向一群人。大众传播-...
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10：项目沟通管理09
沟通技术（P370）沟通技术----用于项目相关方之间交换信息和协作的特定工具、系统或计算机程序等。常见方法包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通过技...
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10：项目沟通管理08
沟通需求分析（P369）沟通需求分析----分析沟通需求，确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值。沟通渠道：计算公式----n(n-1)/...
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10：项目沟通管理07
需在项目生命周期的早期，针对项目相关方多样性的信息需求，制定有效的沟通管理计划。在整个项目期间，定期审查规划沟通管理过程的成果并做必要修改，以确保其持续适用。规划沟通管理—输...
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10：项目沟通管理06
项目沟通管理过程之一“规划沟通管理”（规划过程组）P366规划沟通管理----基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当...
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10：项目沟通管理05
项目沟通管理的核心概念在敏捷或适应型环境中需考虑的因素（P365）1、简化团队成员获取信息的通道；2、频繁进行团队检查；3、让团队成员集中办公4、以透明的方式发布项目工件，让...
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10：项目沟通管理04
项目沟通管理的趋势和新兴实践----项目管理风格的变化（P364）将相关方纳入项目评审范围----定期对项目相关方群体的成员进行评审，识别是否还是利益方，以及态度的变化，并顺...
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10：项目沟通管理03
沟通----通过沟通活动（如会议和演讲），或以工件的方式（如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档）等各种可能的方式来发送或者接收信息。项目经理的大多数时间用于与团队成员、组...
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10：项目沟通管理02
沟通的划分维度（P361）内部：项目内；外部：客户、供应商、其他项目、组织、公众正式：报告、会议记录、简报；非正式：电子邮件、备忘录……垂直：上下级之间；水平：同级之间官方：...
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10：项目沟通管理01
信息交换（P360）书面形式口头形式正式或非正式形式手势动作媒体形式遣词造句 梅拉宾法则（7%-38%-55% 规律 ）? 任何面对面的沟通都存在三个基本因素：Words 词...
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5个有趣的Python脚本Python可以玩的方向有很多，比如爬虫、预测分析、GUI、自动化、图像处理、可视化等等，可能只需要十几行代码就能实现酷炫的功能。 因为Python是动态脚本语言，所以代码逻...
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一个人沦为平庸的10大原因：
1．一直打工，干的简单重复的工作，没有从根本上提升能力或技术，用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。2．迷茫、焦虑，浑浑噩噩，没有目标。 3．不愿意寻求帮助，不愿意主动学习，脸皮...
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2022-10-13
数据表现—责任分配矩阵（P317）* 责任分配矩阵----展示项目资源在各个工作包中的任务分配。一个例子是职责分配矩阵（RAM）。* 在大型项目中，可以制定多个层次的...
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脱离舒适区——找条活得像自己的路
一个平凡的人很难从内部去脱离舒适圈。外部力量的感染，梦想，可能会让你有一时的冲动。一个朋友告诉我，他给自己定的目标是3年要换个公司，用这种方式来脱离他自己的舒适区。我当时也是...