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  • 标准化流程 徐可聊天

    搞清楚为什么要设置这些标准，把所有变量，不可控的东西变成硬性的指标，制定要求。例如一个listing的主题的点击率必须是行业平均的两倍，才去做这个事情，因为点击率高于同行两倍...

  • 优秀的企业赚四种钱

    1）昨天的钱。 售后，客服 2）今天的钱。销售，营销，运营 3）明天的钱。研发人员，开发新产品 4）后天的钱。研究人员，科学家，例如华为的5G，2012实验室，等等

  • 青岛啤酒金志国分享

    我要的不是眼前的1000万，我要的是未来的1个亿。 这就是战略忍耐力。 战略忍耐力来自于对底层逻辑的坚信。 我坚信只有把别人的利益，而不是自己的利益放在首位的时候，我们才能一...

  • 什么是管理者？

    管理者是通过别人去完成事情的人 1. 管理者一次只能有一个目标去完成它，顶住所有的压力； 老板能够忍住，知道有问题，不能说，老板批评员工是因为老板自己不成熟，骂出去就是划清界...

  • 游戏改变领导力

    游戏的反面是无聊，游戏让我们的生活变得有趣；把工作变成游戏 1. 游戏有一个宏大的目标，改变世界的目标； 2. 游戏一套清晰明确的规则； 3. 及时给予正反?。挥蜗防锩婕甘?..

  • 认知升级

    认知有四个阶段： 1. 不知道自己不知道 2. 知道自己不知道 3. 知道自己知道 4. 不知道自己知道 人和人的唯一差别就是认知

  • 如何提升自己的价值

    如何提升自己当的价值其实很简单，就是做牛人做的事情，虽然 你不知懂啊这些事情有什么用，但是你模仿着去做，久而久之，你变成牛人的几率就越来越大了。

  • 别让孩子累坏了奶奶

    我妈妈是一个很要强的人，今天我过去幼儿园看一下宝宝的时候，和妈妈在外面倾计，妈妈竟然哭了，很委屈的哭了，自从上次听妈妈说她的高血压又出现了，量到血压是170，我真的很怕，怕压...

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    Jo-Hari Window 沟通视窗

    1. 作为领导者，应及时与员工沟通，打破知识的诅咒；和员工说的你理想，让员工知道你的想法，扩大公开现象 2. 作为领导者，应牢记盲点的存在，冷静对待和处理不同意见；多与别人沟...

  • 塑造领导力的四项原则

    1. 要为我的团队设立一个宏大的目标；公司没有让员工实现价值感，所以他们才会拼命向你索取钱； 2. 设立清晰明确的规则；韩都衣舍可以靠一个规则就生存下来（靠大学生回来，三个人...

  • 可复制的领导力与执行力*讲五遍*

    日本人的老板叫下属做事情一般会讲五遍： 1. 渡边君，麻烦你帮我做一个Xx的事情，拜托了； 2. 等一下，麻烦你重复一下我这个工作是什么； 3. 你觉得我让你做这个事情的目的...

  • 你真的搞懂什么是市盈率吗?

    有不少投资者知道，约翰·涅夫是市盈率之父，也有书籍把他名字译成约翰·奈夫。但并不是他发明了市盈率，真正的发明人是 20 世纪初高盛集团的一个合伙人，名字已忘，不过文献资料出自...

  • MYVIT战略方向

    第一，你要选择一个比较恒定的市场作为你公司战略的最终战场 ，不要选择那种变化飞快、飞速发展的领域作为最终战场。这里面要注意“最终”两个字，一开始初创期，你是可以非常专注于细分...

  • 驾驭我们的应该是骑手

    我们是由“黑马，白马和骑手"组成。 1. 黑马代表欲望灵魂－－直觉 2. 白马代表意志灵魂－－情绪 3. 骑手代表理性灵魂－－元认知 开始：黑马很强大，白马第二，骑手还是个宝...

  • Doublethink

    We must learn to read To stimulate our imagination To cultivate Our own consciousness O...

  • 人生的终极问题是什么

    人＞内容＞幻灯片设计 最重要的是人，对我来说是变成能上话的人，到底我想成为什么样的人？ 1. 反复思考什么更重要； 2. 进而思考什么最重要，并给出你自己的答案

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坚持学习，每天进步一点点