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    Android三种姿势带你玩转360度全景图功能

    简介 大家好我是张鹏辉(道长)人如其名,我是天桥上算命的,转发这条博文,接下来一个月会有意想不到的惊喜发生。最近微博上的全景图火了,所以决定实现一下。工程里面图片资源来自网络...

  • 二十二、名字是你的文化资产

    今日得到 名字就是一句咒语,好名字能召唤出人心底的感情。雷军说,口碑就是把事情做过头??诒?,就是替消费者设计一句话,一句他们口口相传的时候要说的话。 名字是用来叫的,不是用来...

  • 二十一、上瘾机制:用户激励系统

    今日得到 对用户上瘾机制的设计,就是用产品激励用户。对用户的激励方式分为内在激励和外在激励,这两种激励需要交替进行。要点在于降低门槛,给用户成就感。 什么是激励? 就是完成预...

  • 二十、服务蓝图的核心要素:峰值、终值

    今日得到 人们对于产品服务的体验,根本记不住全程,只会被两个关键点影响:一个是体验峰值,可能是正面也可能是负面;一个是体验终值。所以要设计好用户的峰值、终值体验。当然,还有一...

  • 十九、怎样绘制用户体验地图

    今日得到 数据是管道里的水,是一个常态,是一个结果。用户研究不是总结一个数据,来证明自己的对错,而是要建立一个有代表性的故事。一个好产品,是从一个好故事开始的。 用户体验地图...

  • 十八、用户体验的五个层次

    今日得到 看一个人或使用一个产品的用户体验可以分为五层:战略存在层、能力圈层、资源结构层、角色框架层和感知层。一个人或者一个产品,有没有满足你需要的那一层? 厚积薄发,“厚积...

  • 十七、系统生死线:猎豹和它的关键任务

    今日得到 只要你在场,总有一天会面临生死时刻。日常管理用管理能力,跨越生死的关键时刻则需要领导力。领导力的核心,就是甄别关键任务,像摩西劈开红海那样,带领团队跨越生死。 阿里...

  • 十六、系统迭代:微信红包的意外与刻意

    今日得到 一个产品、一家公司、一个城市都是迭代的产物;你自己的人生也是迭代的产物。你现在处于哪个点并不重要,重要的是你选择如何迭代。从一个号的内核开始,做好一次次微小的迭代,...

  • 十五、系统世界观:微信、米聊、陌陌

    今日得到 判断产品经理水平的依据:第一个产品版本能不能设计得功能简单,直指人心。产品复杂是因为产品经理不自信,只能从附加功能中找心理安慰。产品设计应该找到内核,小步快迭代,而...

  • 十四、系统效率:小米的效率革命

    今日得到 企业是社会效率分工的产物,天下武功唯快不破?;チ贝笠档谋绕?,其实是效率的比拼。 第一课讲的是确定性,如果不能保证确定性,用户是没有办法依赖你的,这就不可能有忠...

  • 十三、怎样用系统能力给人提供确定性

    今日得到 用户不是需要一台打孔机,而是墙上有一个洞。不要想着你要做一个产品改变世界,而是想想你能为用户提供什么样的服务。 我们看到的所有结果,都是系统能力的产物。 比如一个人...

  • 十二、设计产品时要包括产品的场景

    今日得到 万物互联,未来互联网到处都是入口,但是有入口不等于有流量。只能触发用户情绪的场景,才是流量入口?;チ桃岛诵谋绕吹木褪侨拢翰返谋绕?、流量的争夺、转化率的优化...

  • 十一、两套经典的用户画像

    今日得到 第一套画像:产品是你的草场,第一个用户是第一只羊,只有第一只羊能在草地上吃的满足,才能引入更多的羊。第二套画像:羊群中有不同的偏好,需求明确、对价格敏感的是大明羊;...

  • 十、痛点、痒点、爽点都是产品机会

    今日得到 好产品的切入点有3种:第一点,痛点,要打中人的恐惧;第二点,爽点,用户有什么需求,你能够即时满足;第三点,痒点,要满足用户想象中的自己。 痛点是恐惧 没有被满足,用...

  • 九、机会判断:找到有势能的趋势

    今日得到 求之于势,不责于人。每一个人要做成一件事情,本质上不在于你有多强,而是你要顺势而为,于万仞之上,推千钧之石。人生的选择远比努力更重要。 每个人现在呈现的样子,都是自...

  • 八、点线面体的战略选择

    今日得到 如果要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。如果要成为富人,就要借助经济体的崛起。如果一辈子都只在一个点上耕耘,即使再努力,也只是“穷人勤奋的人生” 普通人和富人...

  • 一、产品能力是每个人的底层能力

    产品能力是每个人的底层能力 产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报。 别怕茫然,别怕被diss,别怕推...

  • 七、自我与自律,哪种更贴近产品精神

    今日得到 靠愉悦驱动的人,往往自我??靠志迩娜?,往往自律。这两者,都会诞生非常优秀、成功的人 做产品经理的人善于感知,在已有的结论上建立新的观点。而做其他管理的人更善于逻...