第一 第二 第三
发简信
IP属地：云南
-
可复制的领导力-第21天
学会倾听是一门艺术！ 倾听一词在我们的工作生活当中是经?？梢钥吹降囊淮?，且许多人很多时候也都会说，我们要学会倾听！但是在发生实际情况的时候却不一样！我们都知道做一个合格的倾听...
-
可复制的领导力-第20天
其实在之前的微信公众号当中有看到一段话：大概意思就是永远不要把公司当家，永远不要把同事当做最好的朋友！其实我觉得这话半对半错吧，不能完全否决，也不能完全肯定。在我们平时的工作...
-
可复制的领导力-第19天
盲点象限其实是我们工作、生活当中一直会有的一个内容点，但是我们大家在平时对于盲点这一块很少去进行关注。就像书中提到的一个例子：齐王身在高位，很多人跟他只说好的东西，负面的东西...
-
可复制的领导力-第17天
目标，可谓说起容易做起难。有很多的时候，我们的理想总是美好的，我们把我们所有的目标拆解的条条有理，但是在实际工作当中，却会发生很多的问题。目标管理模型的五步法在书中讲解的非常...
-
可复制的领导力-第16天
smart原则+明确量化的目标 smart原则对于我来说，已经不是一次的听过。但是在实际的工作中，很多的时候我们都会有用的这个法则。就拿我们现在的续报来说，smart法则中的...
-
可复制的领导力-第14天
“目标，是企业的愿景和灵魂”这句话是我在这一章当中特别喜欢的一句话！ 目标，是一个非常大的词，文中提到的“方向、过程以及具体的三个目标方程式是尤为重要的，而且是相辅相成的，给...
-
可复制的领导力-第13天
让员工主动去做我们想让他做的事情，这是作为领导者来说非常希望达到的一种情况！樊登老师在书中有给到3点方法可以学习，第一点中提到的强化员工的观念这种情况一般在现阶段对于我们来说...
-
可复制的领导力-第12天
我们是否可以把公司当做自己的“家”，这个问题在我们的实际当中以及结合书中提到的内容，我还是很难给出一个准确的回答！之前我有通过微信公众号看过一篇文章，具体名字忘了，但是文...
-
可复制的领导力-第十一天
自愿参与和不强迫之间是可以相互挂上等号的，设想一下，当一个游戏你已经不想玩了，但是迫于某种情况你必须要玩，那么你心里的想法此刻绝对是非常不舒服的。 在我们周围，最?？吹降木褪?..
-
可复制的领导力-第10天及时反馈才能赢得最终“胜利“ 书中用了一个很现实的例子——打游戏来给我们做说明，我个人也打游戏！有时候休息的时候 会叫上朋友一起连麦打游戏，这样胜率会提升很高。但是当只有我一...
-
可复制的领导力-第七天
人生在世，上学退休的时间除外，工作时间相对来说是比较长的了。有个舒心的岗位固然好，还要有个好的工作氛围才算完美。在固定的工作状态下，与同事在一起的时光，可以说比和亲人在一起的...
-
可复制的领导力-第六天
知道自己是干什么的非常重要 管理者的三大角色正对应的就是我们现在的组长、主管、经理 1.下层执行=组长 我们的组长平时的工作也是需要保证我们最终的结果，中途的方法除了特殊情况...
-
可复制的领导力-第五天授权不等于瘦权 其实作为一个领导来说，凡事都要进行参与，事事亲为，对于这个领导（管理者）来说真的是非常的负责任。但是事情正如剑一般，是会有正反面的。 1.管理层任何事都要亲自...
-
可复制的领导力-第四天
管理两字的字面意思是管人和理事。身为一个合格的管理者，对于员工的分配和事情的处理是要合理的，而通过别人完成任务是需要我们现在急需要去学习的内容，同时有一些点的内容需要我们去注...
-
可复制的领导力-第三天
领导力的修炼是需要慢慢掌握、逐渐成长的一个过程，没有人能够一蹴而就。 而四重修炼就像是修炼武功一样，我们一定要掌握重要的内功心法，这样才能练成神功，成为别人的头儿！ 这四重修...