糖炒小板栗的朋友们,你们好啊~好久不见,不知你们是否想念许久不更的我?;辜堑?021年的元旦,我在苏州听古典老师“做自己”的演讲,当时许下了心愿,希望这一年,我能真正的做自己...
谈完人力资源规划的前置条件后,我们其实还要谈一件事,就是人力资源规划是什么?在这里,我们不去深究理论,其实不论哪种定义,落实到实际的人力资源管理工作中,都有一种无从下手之感,...
作为人力资源六大??榈淖詈诵哪??,人力资源规划的存在感是最弱的,现象有二:1)大部分的企业用人员薪酬预算代替了人力资源规划;2)很多企业都是人力资源部门的负责人代行了人力资源...
在17谈了对HR的具体分析之后,我们来谈企业,也就是三类不同的企业为什么会产生挑战,因为更多的是基于自己的日常观察,在数据积累上有所缺失,如果存在不足,同行可以帮忙斧正。人有...
接16的分析,继续往下走,其实我们在分析“爱学习”的HR在企业不受待见的时候,我们就应该明白一件事,世界上的评价标准其实都是因人而异的,主要是价值观【或者认知】的不同而不同。...
【part1:主要内容】利用平衡计分卡的衡量重点完成重要的管理流程: 1.阐明并诠释愿景和战略 2.沟通并连结战略目标和指标 3.计划、制定目标值并协调战略行动方案 4.加强...