《系统之美》写道：“由于系统中嵌套着系统，所以目标中还会有其他目标?！?成功的系统能够保持内部要素目标和系统总目标相一致。 对于个人而言，我们总会有许许多多的目标，或短期，或...
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短期目标与长期目标
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读书笔记‖长期目标指引方向，短期目标指导行动
阅读《如何想到又做到》这本书时，看到这句话很有感触: 要是把全部身心都放在了实现远大梦想上，实际上可能会造成相反的效果，因为梦想太大，也太远了，容易让人感到气馁。 长期目标是...
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如何组织一场高效的头脑风暴研讨会？下个月要进行产品升级，我们开头脑风暴会讨论一下 这个月的业绩完成预计不理想，到底问题出在哪？我们头脑风暴一下 要给公众号文章起个能上10W+的标题，我们快速头脑风暴一下…… ...
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一个互联网产品人的成长笔记
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2020-2-7组织力杨三角(8-12讲)读后感*今天学到什么内容？ 第八讲：打造组织能力之一，组织能力的确认 1. 组织能力如何配合战略转型：美的转型案例。 2. 战略规划四环节。 看趋势~战略定位高获利高增长市场~执行...
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十年一剑
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以上帝视角，了解三大财报全貌前两节课，我们一起学习了如何下载、整理财报三大报表以及公司背景调查，今天我们学习财报阅读的第一招：以上帝视角，看懂三大报表全貌，细节部分会在五大数字力中一一说明。 一、财报位...
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认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升
我重点讲一件事：系统思考能力的习得和提升。 因为我的理解是：认知、逻辑、思维这些东西，最终都将成为你的系统思考能力的一部分。 我们所有人，一开始的眼中都只能看到单点，只有经历...
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闪送商业模式的底层逻辑
2019年12月8日晚，曹升老师在创业邦21天重塑商业模式特训营中，分享了《闪送商业模式16步解析》，以下内容摘自本次分享。 灰度认知社（ID:HDrenzhishe） 作者...
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U型思考（3） | 发现问题本质本篇内容为混沌大学APP里的能力课“U型思考”的第二部分：发现问题本质 在之前的两篇文章中，主要讲述了"U型思考“的概念”、“定义核心问题”、“如何用Why或What问出好问...
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《领导梯队》：普通人学习管理与领导的第一本书工作 7 年后，这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学，更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来，我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长，做好本职工作，但假如你刚...
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《领导梯队》之外的知识~再次温习《领导梯队》前三个阶段的内容时，深切感受到每看一次都会有不一样的理解和收获，所以今天这篇简书文章就好好回顾和总结一下通过这三个阶段我的一些认识和见解～ Part 1....
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外部敏捷教练，十年通信老兵。<br>【信条】受差遣者，践行敏捷之道，一直在修行的路上。
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信息架构设计，一件重要的大事。
信息架构-产品的骨架、命脉。 需要我们具备拥有非常强的逻辑思维能力及非常完善的整体思考能力。 认识产品的信息架构。 什么是产品的信息架构？【饭店的例子】 信息架构设计是对信息...
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敏捷等于没有文档吗？—敏捷项目管理VS传统项目管理------敏捷项目管理学习过程记录和心得 前阵子，一个负责产品开发的负责人，给我说，他对正在进行的产品交付项目的要求是：能够在短期内看到成果；可以随时快速的清楚进展；不需要...
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《Scrum精髓》读后感
因为今年刚接触到敏捷开发，7月份临时指派为“敏捷教练”带领团队。临阵磨枪，培训了两天Scrum的基础知识就上岗了。期初培训的时候，觉得Scrum其实挺简单的，就是那点东西，挺...
