第一、身体 身体是“1”，其他都是“0”，做事之前最重要的是要有一个好身体和健硕的体能。吃营养的食物，充分休息，以及定期运动，有规律的作息习惯。 第二、精神 强大的精神力量，...
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把优秀变成一种习惯
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从对抗性思考到平行思考
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是： 代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况； ...
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老员工如何管理
如何管理好老员工，让老员工发挥自己在团队中的作用： 一、建立制度、建立严格的规范制度，每个人都要严格遵守，公平公正。 二、经常交流、员工会有自己的想法、不满、虽然其中有正确的...
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人性最大的弱点：习惯性反驳
一、为什么很多人，会习惯性反驳？ 1、不接受别人的观点、认为自己永远是对的 2、不愿意承担错误，逃避责任 3、不关系别的、就想赢 反驳，其实是一种本能 二、反驳是本能，但反省...
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学习总结
今天学习内容的第一点： 年轻人择业五新 新行业 新公司 新部门 新岗位 新任务 刚毕业或者刚介入一个陌生的行业，要多去学习找到自己的定位 第二个就是：减少个人资产负债表 我们...
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给员工认知的提升
1、提升个人销售能力 一场预售是能最快在两个月提升一个人的销售能力，及时以后做瑜伽老师、也是有竞争力的 2、提升个人的意志力 预售过程中我们会经常被客户拒绝，那么能坚持下来一...
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今日赋能
如何摆脱思维定式，突破业绩瓶颈？ 你处于不同的高度，你的心理状态也就不同。 所以要想保持持续的业绩增长，就得让归零成为你的思考方式。 我们要去看那些制约你归零的是什么，而且要...
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今日赋能
向下负责 向下负责是指管理者要对员工负责，对员工负责的同时也是对自己负责。 最不好管理的人很多时候是因为有这两种心态：保姆心态和地主心态 保姆心态培养出来的多数是“巨婴”员工...
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今日赋能
怎么用“四象限法”把销售效率最大化？ 高效能销售的五大习惯，分别是： 第一个习惯是积极主动，第二个是事先预测，第三要事第一，第四以终为始，第五是不断迭代。那么关于五大习惯，今...
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今日增值
如何找到自己人生突围点？ 1 能力全息图 核心竞争力的大起底，能力全息图。 什么叫能力全息图？ 它是由三个部分组成： 1. 知识 知道和理解的东西广度与深度评价标准。 2. ...
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今日增值内容
权利不是领导给的，权利是员工给的 权利接受论 一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。 权利工具 你与生俱来就有两个工具：专家权，和表率权。成为经理后，...
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今日增值内容
世上有哪些竞争规则？《薛兆丰的经济学课》 1、暴力依然是非常重要和常见的竞争规则 2、靠智力高低竞争资源 3、以论资排辈界定产权 4、安社会身份分配财产 5、按劳动时间、先到...
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学习总结1
今天第一天叶子带领我们“超级个体”学习 1、互相问对方一个问题：快速了解 2、说一个对于对方的评价 （这种裸心会的形式、首先是更能清楚知道别人对你的评价，其次能够切身感受这项...
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越努力越幸运
大家好、我是伽简赋能的店长洋洋，我是2019年10月份来的伽简赋能，一转眼三年的时光，很快、很充实、很幸运、时至今日也很庆幸当初选择来伽简赋能！ 第一次与伽简赋能的接触是参加...
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2022-07-18
开馆全流程： 一、筹备期： 1）想法：项目可行性、2）方案制定：时间节点、什么时间完成什么事、第一次做大的框架就可以不用太细致、3）筹备资金、一共需要多少钱、（300-400...
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夜校总结-叶子分享“如何沟通”
这几课的内容特别实用到工作中，感谢叶子的分享。 首先沟通要有“目的” 要知道沟通的目的是要：解决问题、而不是为了赢对方。 沟通的过程重点是要先学会：倾听 倾听的模型：了解事实...
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二期运营培训
今天小游戏开场、这个游戏告诉我们配合的重要性，以后有机会可以让员工试一下开动脑筋。内场参观除了介绍超馆以外重要的还有了解对方情况，这点在日后培训内场参观流程的时候要给员工加上...