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  • 俗话说“伸手不打笑脸人，”每个人都希望别人笑脸相迎，那么心情也会随之更好，为什么导购需要微笑，因为不仅可以给自己好心情，也会给顾客带来好心情。

    好的心情会感染

    这个礼拜六我晚班，由于是周六一点左右就提前去了，不知道是天气好，还是其它原因，心情也莫名的好。 刚进店，看到卖场客流还可以，就拿着工装准备去试衣间换，一位美女看...

  • 赞同，衣服就是要多试才会挑选合适的衣服，只不过会很麻烦，顾客试穿麻烦，导购挑衣服，时间还长麻烦，导购想要成交，就要耐住性子，让顾客不闲麻烦的多试穿。

    不要放弃每一次试穿的机会

    前几天我接待了一对姐妹俩，当我迎接他们进店后，姐姐便问我：“有没有短款的羽绒服呀？”我便开始为她们挑选了两款短款的羽绒服，试穿后两人都觉得还可以但不是特别的理想，我又连续介绍...

  • 1.17日课

    学历是文凭，是一个敲门砖，在可以敲开符合自己的门，并且高文凭选择敲门的机会也多。 但是进入团队，有文凭很重要，但是能力更重要，管理者用人需要看的是能力，是否适合，而不是只看文...

  • 1.16日课

    看到的不一定是真实的，听到的也不一定是真实的，衡量事物的好坏，有时候因为自己的心情，也会有所变化。 凡是都是双面的，有利就有弊，人也是一样的，所以管理者不能戴着有色眼镜去看人...

  • 1.15日课

    赢的人心，管理者才可以带领团队走下去。管理者需要换位思考，将心比心，真心为员工考虑，才会获得员工的信任，尊重是最重要的，如果你真的对她好，她一定能感受到。

  • 1.14日课

    给希望，但不是画饼，不切合实际的希望，员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队，团队不会长久，有句话叫做“得人心者得天下，”管理者需要得员工的心，真心实意的为员工考虑，给...

  • 1.14日课

    给希望，但不是画饼，不切合实际的希望，员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队，团队不会长久，有句话叫做“得人心者得天下，”管理者需要得员工的心，真心实意的为员工考虑，给...

  • 1.13日课

    目标的设定，不是空口喊出的，是符合实际的，目标设定是跳一跳可以够着的。 盲目的目标，只会让人更迷茫，目标是指引人奋斗的方向。 大的目标可以分解成小目标，这样才可以完成，积少成多。

  • 1月10日课

    团队有愿景，有共同的目标，员工才能朝着一个地方使劲，目标不一致大家使劲的方向就会发生改变，最终只能四分五裂，管理者需要给员工树立目标，同时知道团队的愿景，才会有信心朝前发展。

  • 1.9日课

    管理者推功揽过，作为下属，下属会为此感谢管理者，并会更努力的工作。 可能有时候管理者会觉得应该让员工自己承担过错，这样有利于成长，但需要有个度，对外出了问题应该管理者承担责任...

  • 1.8日课

    下属不会看管理者说什么，而是看管理者怎么做，管理者代表的不仅是个人，还是团队，管理者以身作则，才回走更好的说服力，所以最好的管理，有时候不是管理说什么，而且管理者做了什么。

  • 1.7日课

    高处不胜寒，在其位谋其职，很多时候不能由着自己的性子来。管理者不能和下属走的太近，不能让坏的情绪体现出来。 在很想发泄的那刻，管理者需要悬崖勒马，控制自己的小情绪，管理者的沉...

  • 1.6日课

    说大话，但是却没有实际的落实，只想着过过嘴瘾，却忽略了真实的结果。 满嘴放空炮，会让员工对管理者不信任，管理者在团队中是有代表性的，所以满嘴没有真实的话语，员工只会避而远之。

  • 1月3日日课

    情绪是每个人都会有的，情绪不同，我们周围气场也不同，坏情绪伴随着的是不好的气场，那么是大家不愿意接近的，同时也会给自己造成很大的问题。 管理者不仅要管理下属，更重要的是管理自...

  • 1.2日课

    有句话叫做“死要面子，活受罪?！卑诩茏樱孀?，只会让人避而远之，不愿意去接近。 在管理中，这两个是致命的问题，现在的人，如果我工作不舒服，就可以一走了之，总会有适合我的地方...

  • 1.2日课

    有句话叫做“死要面子，活受罪?！卑诩茏樱孀?，只会让人避而远之，不愿意去接近。 在管理中，这两个是致命的问题，现在的人，如果我工作不舒服，就可以一走了之，总会有适合我的地方...

  • 1.1日课

    管理者要以身作则，就需要承担责任，员工出来问题，不能把过错都推给员工，管理者有时候需要为员工遮风挡雨，而不是让员工自己承担责任。 员工是否愿意跟你继续合作，取决你管理者，所以...

  • 12.31日课

    每个管理者内心都有个杆，那就公正严明，一碗水端平，让员工认可自己。但是管理者如果太过黑白分明，认死理，会让员工认为太死板，不会变通，从而产生抱怨，让团队不和谐，没有凝聚力。 ...

  • 12.30日课

    不和下属争功劳，管理者如果和下属争功，那么管理者就失败了，得不到下属的拥戴，下属也永远不会把努力交给你，结果只会两败俱伤。 管理者即是领头羊，又是幕后推动者，责任需要管理者顶...

  • 12.30日课

    不和下属争功劳，管理者如果和下属争功，那么管理者就失败了，得不到下属的拥戴，下属也永远不会把努力交给你，结果只会两败俱伤。 管理者即是领头羊，又是幕后推动者，责任需要管理者顶...