晚会,搭台子,用价值成就赋能员工欧阳修说:善治病者,必医其受病之处,善救弊者,必塞期弊支源。 晚会:在员工吐槽中,检查一天的工作是否完成,核心在于日清日毕、日清日高,时间一般...
早会——激发团队活力,修炼激情最好“道场”管理者开好早会的四大意义:1、状态层面——开好早会可以使员工快速的进入工作状态2、效率层面——开好早会可以加快工作节奏,提高员工工作...
第3招,帮助员工突破目标,实现自我超越管理者落实不好团队月报的四大核心原因:1、做不好月报总结:流水账型、主次不分型、报喜不报忧型、弄虚作假型2、定不好月目标:高度和标准不明...
第2招:周报,验证员工成长,验证管理方法现状分析,团队周报落实不好的核心原因:不知道写周报的意义管理层面:工作复盘,目标核验,问题辅导员工层面:工作复盘,目标明确,每日辅导总...
第1招——日报:带好团队,从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力,明确阶段性目标和制定目标的能力。 日报无法落实的原因:一、员工不愿写(01.没...
昨天去朋友的剧本商店里边DM(主持人),算是第1次有兴奋也有紧张。一场下来基本上要3~4个小时。我当时问了自己一个问题是更重视自己完成,还是他们的体验感觉。我希望通过我的服务...