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  • @Kuuul 你这么一说,我还真是想了想,因为时代背景不一样,所以不敢说有什么建议。大致总结了一下,2岁的时候,觉得自己不懂得太多,5岁的时候,觉得自己懂得太多,10岁的时候,大概知道自己已经懂了什么和还不懂什么。

    产品十年

    岁月如梭,掐指算来,到今年7月份,是我顶产品经理这个title的第十个年头。十年在人的一生中,不算长也不算短,回首看来,这十年所在行业、所关注的领域的变化可谓是翻天覆地。随着...

  • @游侠儿 感谢你的建议,你说的话题有点大,我不知道自己是否可以写的动,哈哈。最近倒是有计划写一篇需求管理与敏捷开发的东西,希望拖延症不要发作:sweat:

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  • 中关村的冬夏

    本故事纯属虚构,如有雷同纯属巧合。 张敏一个人坐在办公室中,眼睛呆呆的望着窗外。虽然已经是午夜时分,但北四环依然没有安静的入睡。 车流的轰鸣穿过刚刚开始冷却下来的空气,打在外...

  • 120
    《余罪》:去你妈的,老子不碰那玩意儿!

    -1- 这几天把两部《余罪》一起看完了。抛开漏洞百出的剧情来讲,除了张一山青筋暴出的神演技,缉毒再次成了大家关注的话题。印象最深的是余罪那一场戒毒的戏,为了博得虎哥的信任,他...

  • @博铭 个人觉得产品经理的主要应该是关注全局,协调各个部门,ux应该交由ux部门。在我看来,最理想的产品业务体系是:外部需求--PM--内部需求。pm负责将外部需求(用户、市场需求)转换为内部需求(UX、开发、运营需求),协调整体,把握产品节奏。当然,每个公司的情况不一样,对于产品经理职能的定义,应该参考自己公司、产品的情况。

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  • @夜予 其实同样title在不同规模公司中的职责都不尽相同,不负责任的简单归纳下,大公司的岗位更专业/专一,而公司越小岗位职责越趋向复合化。在架构完整的体系中,产品经理的更多精力可以放在产品本身,而在架构不完善的体系中,产品经理作为组织者需要关注的内容更多。

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  • @ayawaya 昨天还好好的:sweat:

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  • @流朋KOP 个人建议,看看哲学,听听摇滚。

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  • 神的第99个身份-书

    “我们生活在一本书里?” “是的,不过准确的说,我们是生活在一个故事里,如果是那样的话,我们可能是存在在一本手稿,一堆出版的书或者一个.doc文件里?!?“为什么不是.txt...

  • 一个夏天的碎片

    那年夏天似乎是我经历过最热的夏天了,不用说白天的骄阳似火,南方夏日入夜后也是闷热异常。好在那些日子里一直在做些昼伏夜出的事情,偶尔的白天出去,也是夹着一本书,拿着杯子走大约三...

  • 产品十年

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