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  • 这些工厂为什么不重建?

    1.话说2005年,有一位朋友去台湾,看见日月潭旁边有很多工厂的残骸。就问,这些都咋了?当地人回答说,921大地震震垮了。那又问,为啥这些工厂不重建呢?得到的回答是,本来这些...

  • 爱国主义和民族主义的区别?

    1.话说爱国主义和民族主义,是两个非常容易混淆的词儿??雌鹄矗饕迨歉霭宕?,民族主义有点贬义的色彩。但是它们具体的界限在哪儿呢? 2.法国前总统戴高乐有一句话:“爱自己...

  • 人到中年,早起,就是在续命

    著名作家钟二毛说:所谓中年?;?,说白了是时间的危机。 中年人,每天一起床,面对的就是战场。 上有老,下有小,经济压力、生活压力扑面而来,需要处理的事情很多,但这个时候中年人突...

  • 数据可视化是什么?

    数据科学的大力发展,让信息科学领域面临的一个巨大挑战就是数据爆炸,然而人类分析数据的能力已经远远落后于获取数据的能力。 数据量越来越大、越多元化,数据内容的噪声让人们在庞杂的...

  • 最大的确定性是什么?

    1.今年的跨年演讲还剩整整一个月了。今年是真不好讲。好在过去几个月,我请教了上百个人,还直播了将近30场策划会,最深刻的印象是,只要一个人还在自己的课题里面埋头做事,今年都发...

  • 焦虑的反义词是什么?

    1.这几天,我身边的很多朋友流露出非常乐观的情绪。原因很简单,大面积的封控措施正在陆续解除,正常的工作、生活节奏有望恢复。但是,也有一些朋友在提醒,说接下来,会有新一波的问题...

  • 金句

    如果不确定做一件事时,那就抛硬币,如果你想再来一次,那么你已经知道答了。 书要向后翻,人要往前走!只有你往前走,你身边的那些困难才会一一往后退! 说实话,我很喜欢“低谷”这个...

  • CEO 环节人员调动层面的数据和维度分析

    调动频率相关数据 整体调动次数:统计特定时间段内,公司内人员调动的总次数。较高的调动次数可能意味着组织架构处于较为活跃的调整状态,CEO 需要审视这种频繁调动是出于战略布局、...

  • 什么是贵族精神?

    1.我们经常说一个人有贵族精神,请问到底是什么意思?是血统、财富、权势带来的某种精神状态?还是说,一个人自我清高,不同于流俗?这些说法都很模糊。尤其是在这个没有贵族的时代,那...

  • 什么是真实需求?

    1.昨天我们谈到怎么减少一个组织的熵增?最好的办法,是制造一个市场,让真实的需求参与选择,这样,组织中的每一个元素的合理性就能被充分地评估。 2.这就像整理一个家,有一个词叫...

  • 毕竟,书要往后翻,人要向前走。

    想想这一年,你是不是也有很多无法释怀的人或事? 或许是一段让你忘不掉的关系,或许是一个让你过不去的坎。 大事小事,桩桩件件都压在心头,使你不堪重负。 眼看别人一年一个光景,你...

  • 善恶终有报吗?

    1.有一句话,叫“善有善报,恶有恶报”。这当然有神秘主义的成分。但是有没有一点道理呢? 2.首先来看“恶有恶报”这句。一个人为什么恶?他通常都是痴迷于用没有底线的方法来到达目...

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    形象表达,让PPT演示更有效!

    看到这个标题估计小伙伴们又该有疑问了! 什么叫形象表达,让PPT演示更有效呢? 郑少直接给你举个例子,就能明白是什么意思了,如图所示! 非形象表达和形象表达的区别,看到了吧,...

  • 认清写作初心

    今天一个社群又在吆喝,9.9元卖一个陪伴群,这次我不再追捧,而是理智地看待这件事。 我开始反思,我当初开始写作的初心。 记得一年前写小红书,是因为想写一些自己一直想写的内容。...

  • 品牌传播的核心是什么?

    1.我的同事,也是我们公司的联合创始人快刀,有一次我和他聊到品牌。他说,对他产生过强烈冲击的品牌,不是什么国际大牌,而是北京的一个小吃:“五道口枣糕王”。 2.这是一家小店。...

  • 人力资源人效

    一、绩效僵尸指标: 1、时间维度,所有人的相同指标分数接近,在±5分范围内管理洞察:这表明该指标无法有效衡量管理成效,打分流于形式。健康的绩效体系中,员工表现应有优劣之分,当...

  • 衡量职场人的最佳尺子?

    1.最近我们公司在做组织变革。其中最核心的动作,是全员双向选聘。这是我们从北京十一学校学来的经验。简单说,就是公司只公布各个业务的一号位,然后全公司所有人都自由组合,形成一个...

  • 怎么做职场年终面谈?

    1.很多公司都有一个习惯,就是年底的时候,各级领导和下属要做一次一对一的面谈。从领导的角度来说,这其实相当于入职之后的再次面试了。那问点啥话题好呢? 2.李希贵校长推荐了一个...

个人介绍
一个终生学习的长期主义者