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    如何当好中层管理者

    中层管理者承上启下，既是执行者，又是领导者，既要对上负责，又要对下负责，是一个集体中十分重要的岗位，要做好工作需要认清自己的职责要求，变换不同的角色。 一是对上负责当好参谋助...

  • 日常工作感悟

    题记：秋日小思工作管人管事以及授权。 1.管人 当角色变化之后，由之前的管事变成了管人。所以，管理本质是通过人来推动事情。之前的管事，需要掌控具体的细节，进度以及质量。通过不...

  • 凡事先做好计划

    合理的计划可以给我们的工作带来很多好处。 1.计划可以帮助我们分清工作的价值，从而能够有重点工作，避免把时间花在简单易行，而且不重要的事上。 2.计划可以帮助我们分清工作的前...

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    换位思考，分担压力

    我们要时刻记住一点：你和你领导是在一个团队里面，团队的成功，才是最重要的。把自己的眼界和心胸放宽一点，将自己当作领导的合作伙伴[https://mp.weixin.qq.co...

  • 关于获得掌控感的10个建议

    （1）要想有信心、不低估自己，首先要告诉自己：你已经为此努力奋斗过了，你的成功是应得的。不要在无休止的追问中迷失了方向，要避免以“如果”开头的问句。各种假设只会导致自我怀疑。...

  • 如何向下属授权任务？

    如何传达任务，直接影响到授权任务的完成质量。在与被授权者就授权任务展开谈话前，通过这一训练完成准备工作。 注意：这是一种规划活动，旨在为谈话做准备。谈话时，请务必保持开放的态...

  • 管理者应该想的事

    在你开始工作之前，先想清楚几个问题： 哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？ 哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？ 哪些工作可...

  • 知人善任之团队优化

    一、面试时看准人 知道冰山模型 专业的测评工具、面试中有意识的观察以及与人长时间的工作接触和行为观察，有助于发现冰山下的部门。 冰山上的部分，即显性特质——知识、技能、经验等...

  • 《管理》——什么是管理

    1 管理是什么 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。力求将事与物有机结合，并有最有效的产出。如果想提升管理绩效，就需要对人、事、物三者之间的关系有一个明确的认知?？?..

  • 影响世界的100条管理定律

    第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是 企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、 培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中 成长发展的关...

  • 情绪智商

    情绪智商，也有不同的类型，包括在理解他人时，感知他人的情绪，理解他人如何思考的。 认知同情心 指感知他人如何思考。 通过对方理解的语言来表达事情，这有助于提高我们的沟通能力。...

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    加餐-不同类型员工的领导模式

    看到前几天发出的情景管理点赞这么多，有小小的开心，看来大家还是非常关注个人的管理模式。 所以，恭喜大家，你正在迈向通才的成长路径。 所以我想送给大家最近喜欢的一句话，与所有学...

  • 优秀管理者应当具备哪此特质

    1、给团队赋能，拒绝微观管理。 最有效的管理者:通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他们。 2、表达对员工个人幸福和成功的关心。 3、重视效率和结果导向 。 4、支持...

  • 什么样的领导是好领导

    首先声明，我从来没有做过领导，但在我30年漫长的职业生涯中却经历了很多领导，所以对于什么样的领导是好领导应该还是有点发言权的。 我这里指的是中层领导，对于这个层级的领导其实很...