题记：秋日小思工作管人管事以及授权。
1.管人
当角色变化之后，由之前的管事变成了管人。所以，管理本质是通过人来推动事情。之前的管事，需要掌控具体的细节，进度以及质量。通过不断的成事来成就自己乃至成就他人。但是转变成管理者角色之后需要的是通过人来推动事情的发展，所以授权就变的尤为重要。只有放心的把合适的事情交给合适的人才能更好推动事情的进展。
2.授权
授权是通过他们来完成事情关键方式，也就是管理的基础方式之一。授权只可授予权力，不可授予完成工作的必要责任，这是授权的绝对原则。放手去做，出问题我扛着，这是授权的最通俗表达。有一句话叫做：你办事，我放心，其实是对授权的高阶表达。一个高效的团队一定是授权合适的团队，一个优秀的管理者一定是授权使用的大师。
3.管事
作为管理者角色转变之后还需要管事吗？答案是肯定的，否则一定发生人浮于事。
首先，重要的事情一定要亲自参与，了解了事情的细节才能深度参与，其决策才能越来越有效。管重要的事情可以了解事情的进度、风险乃至问题。在管理重要的事情中可以发现团队中人员的特点，或者说是优缺点。便于后续人才乃至团队梯次的培养。也只有的通过事情才能更加有效的管人。毕竟以理服人的前提还是需要事实和根据。
其次，日常的工作可以授权给团队的人员来做。日常的开发需求在团队人员落地的过程中，可以通过基本技术开发培养和发现团员人员技术的基本功，了解其学习和工作状态。因此要定期和团队成员沟通讨论代码以及架构；日常的项目管理过程中，可以在项目的进度、风险、问题等项目事项的处理过程中考验其项目乃至团队管理能力，构建后续团队的后续层次。所以，需要定期参与日常项目的管理工作，比如各关键阶段关口评审等；综合事务的管理过程中，可以发现团队成员做事的靠谱（凡事有交代，件件有落实，事事有反馈）程度，这也是工作的最基本和重要的品质。
最后，管事和管人并不是对立的，而是相辅相承，相互配合好才能发挥管事重结果、管人重过程的优势。而授权是管人和管事之间的关键方式。
对人（下）负责能培养出人才，对事情（上）负责能出成果，对过程（中）负责能持续出人和成果；
