一、主动 世界钢铁大王卡耐基曾经断言，有两种人将会一事无成。一种是被别人推着走，才去做事的人；还有一种是即使有人要他去做，他也无法做好事情的人。 只有那些主动做事，主动学习技...
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领导喜欢的员工，往往拥有这七种特质
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如何做好情绪管理，做一个高情商的职场人？
在办公室里，总有一两个人是人气王。他一出现大家都非常喜欢他，很有亲和力，或者是说他能够帮我们解决很多工作上的难题跟问题。 这样的人大多数的情况下，具备一个特征：他很懂得平衡。...
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企业内训如何真正服务于业务？
新年伊始，相信很多HR已经在制定全年的内训计划，在这个过程中HR部门通?；峤邮盏嚼醋岳习?、业务部门的诸多压力，如何让内训更有效的服务于业务？是否能保证培训结果于业绩结果成正比...
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总不能瞎管，企业管理到底管什么？
1950年，丰田公司的生产和销售出现了滑坡，丰田喜一郎“三顾茅庐”请到管理能手石田退三担任总经理。石田上任后，立即到各车间、科室视察，他发现了丰田衰落之源——浪费。最后，石田...
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现场管理口诀，请让员工背下来！
前言 请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动，持续提高现场管理水平。 一个总目标 保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近...
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能扛事儿 ，才是你最了不起的才华
衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒谷底的反弹力。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是“死”在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天...
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工厂组织结构图的7个常犯错误！
工厂组织结构图的7个常犯错误，看看你的工厂有没有？ 错误一：缺少质检部门 大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重...
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领导力培养的三个核心法则！
1、洞察力 高境界首先体现为远见。 洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。 基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一家企业来说至关重要。很多企...
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工厂总是留不住人？看这位车间主管的留人绝招！
“拴心”不如“暖心”人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了...
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用班组建设强化团队精神！
随着班组建设工作在各行业的深入，班组建设工作成为企业战略落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。团队精神作为班组文化的核心组成之一，是文化落地到班组，并建立团队凝聚力和向心力...
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工厂厂长遇到事的处理方法（实用干货）
工厂厂长跟员工的差距是什么？ 是对目标的坚持 是做事的章法 是做事的效率 是做事的细节 …… 以下9个方面，可以一窥工厂厂长遇事的处理方法。坚持这样做事，你一定能成为高手！ ...
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头狼不容易，请尊重您的老大！??！
摘要 头狼不容易，请尊重您的老大??！ 当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思...
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班组安全建设的5大创新
班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国...
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如果优秀，请用业绩证明！
一、你的薪水从哪里来 老板为什么付给你薪水? 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是...
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大企业病，太形象了！
所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 其原因复杂繁冗，在此，用画笔为大家浅析一二。 ....................................
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优秀工厂应该搞的十项制度
一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和...
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2019年打工的最高境界：和老板一起干 !
经常听职场人说，“不求有功，但求无过。” 既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？ 新的一年已经开始，请记住以下几点： 【打工的最高境界：和老板一起干!】 1、不要老...
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