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  • 《冒险心理学》：如何让“冒险精神”为我所用

    我一直以来都是个追求稳定、逃避冒险的人。我从来都不买股票或基金，生活和工作也不会贸然离开舒适区，总是要先做好充分的准备，才会尝试新鲜事物。 所谓“冒险”“求稳”二选一，其实是...

  • 聪明的投资者

    我们仔细追溯《聪明的投资者》这本书的修订过程，会发现，从1949年到1972年之间，格雷厄姆对书里的这些公式前前后后做过五次修订。那么，到1972年，就是定稿了吗？不是的，只...

  • 借势

    不要创造认知，要借用认知。塑造一个人的人格需要时间，改变一个人的想法需要金钱。一个弱小的品牌往往投入不了高昂的成本，所以你的每一次品牌营销，都应该在消费者心上烙下印记。他脑子...

  • 01 践行者：怎样有效学习这套课程

    导语 在接下来的三个月里，你将会看到48节多元思维模型课程，这组课程就是我们精心替你研发和奉上的。说是“替你研发”其实也不精确。做这些课程的过程，我们也满足了好奇心，也学到了...

  • 积极心理学

    不要把一些负面情绪宣泄到周围人的身上，比如指责、挑剔、攻击，甚至自我伤害等。阴谋论带来的伤害是使人们不去关注真相，而停留在自我满意上。如果不关注真相和现实，我们就找不到解决问...

  • 2022-08-04

    只要找到自己的非对称优势，传统意义上的弱者也有属于自己的空间和机会。 真实的商业社会也有自己的游戏规则，花同样的力气，懂规则并能用好规则的人会获得很高的收益，而不懂规则、用不...

  • 120
    颠覆读书认知：比知识更重要的能力！

    有没有这样的感觉，我已经读了很多书，但是很多都是只停留在有点印象，我在哪里看到过的这种回忆。读书时候，我们会惊叹作者表达的思维和逻辑，但自己却没有形容自己的逻辑思考能力。 下...

  • 漫步华尔街

    在投资市场中，如何克服“市场随机性”，怎样用“随机漫步”的投资方法来让自己的投资收益稳步增长。怎样才能避开投资陷阱，实现稳定收益呢？这是每一位投资者最关心的问题。在经济学领域...

  • 增长思维1—

    我们每个人、每个企业今天的样子，都是在各种客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下，成为现在的样子的。爆发从哪里来？一定来自空白?？瞻子执幽睦锢茨兀靠瞻资窃渴?..

  • 商业的本质

    一个优秀的使命陈述要符合什么特征呢？第一，目标远大；第二，能鼓舞人心；第三，切合实际。 打造公司的协同力。在公司里，要让所有人的力量朝一个方向努力。即便那个人能力很强，但是他...

  • 认知心理学

    过度自信：个体倾向于高估利润，低估成本。个体冒险是因为过度乐观，忽略了风险。个体在制定计划并预测时，倾向于不切实际的最佳情况。当预测风险项目的结果时，个体往往基于“过度自信”...

  • 认知心理学：决策与偏见

    心理学：研究人类行为的科学。 认知心理学：探讨人为什么会有行为出现的科学。 人真的是理性动物吗? 人生无时无刻不在做决策，不做选择本身也是一个选择。系统1的运行是无意识且快速...

  • 你要如何衡量你的人生？

    要检验一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象。我认为，对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。掌握基本的原理，还是可以尽力做出预测，并且提前制定相应的策略。 ...

  • 思考，快与慢

    峰终定律，是人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。比如，你经营一家企业，如果充分考...

  • 达标路径：把80%时间花在达标动作上

    时间在哪里，成果就在哪里。 用80%的时间聚焦专注20%的核心工作。 人人都要成为盈利的单位。 管理者要把60%-80%的时间花在人上。 现状：承诺的总拖延，工作无法授权，现...

  • 合伙问题与股权激励

    合伙的三个基本条件： 第一，合伙的必要性(能力互补），明确自己需要的，知道对方擅长什么，对方能够弥补我的需求。 第二，价值观是否一致？短时间的合作靠利益，长时间的合作靠价值观...

  • 周航：企业家精神不是什么？

    作为普通人，我认为，面对变化，甚至是失控性的变化的时候，我们会本能性地感觉到悲观，感觉到沮丧，这种情绪是正常的。当大多数人都悲观时，总有人会发现机会，做出与众不同的选择。与其...

个人介绍
以解决问题为导向的学习。

陪伴这个时代最有梦想的人。