随心而动，随意而行，万法自然，便是圣贤之道。
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天理即人欲。
未来每一次重塑都会以更多的交接与更少的分立为特征。王阳明心学是我们对现实的不断探索。
"一个目标，三个方法，一个原则，一个底线"。
一个目标，做丰富自身资源的人，开发更多的资源，创造更有价值的二次资源。
就像水管中的水，自然有其价值，即使偷喝少许自来水，也不会受人责备，因为水资源的量非常丰富。正如我们自己的责任就在于创造更多的价值，能提供更多的资源，就会真正达到普惠性。
三个方法，一卖二租三置换。一个人生命中，最大的幸运莫过于在他的人生中途发现了自己生活中的使命。颠覆了整个人生的思维。
潘石屹的SOHO早期房产大产权零售，出售房产给企业个人，属于轻资产项目。但后期大产权出租，进一步持有房产，做了大房东，随着经济不景气，商业环境落寞萧条，持有大幅度减值，资金链吃紧，随之而来的就是公司业绩下滑。
而万达则看准市场缝隙，找政府盘活第三产业，进一步做地方文化房地产项目，不仅如此，在给政府画饼的同时，招标入手文化地产配套住宅，商业等地产规划，开发出了一条新的发展路径。
想当年的顺驰老总孙宏斌，在涉后被收购，但是自己的顺驰门店和商誉都没有丢，渠道留存，以及团队跟随者的支持，让融创东山再起，通过上海外滩等这样的项目，大手笔创业，新世界10年没开发起来的外滩，融创2年5个亿就撬动了70个亿的大项目，可见其销售团队与渠道带来的支撑作用。
碧桂园作为省会城市房地产企业，从跟投房地产项目获得权益分配，逐步成长为行业龙头：恒大许家印早期收购二三线小房地产，获得其市场和项目渠道资源，中国房地产长线价值投资的鼻祖。
从一个国家——边境世界转向一个流动——摩擦的世界是当前最大的赌注。我们需要一个更加无边界的世界，纠正人和资源的错配能够释放无尽的人力与经济潜力。
