稻盛和夫的经营智慧:经营者该如何工作
咱们今天好好唠唠稻盛和夫关于经营者应该怎样工作的理念。稻盛和夫大家都不陌生,他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业,还在晚年把日航从破产边缘拉了回来,他的经营哲学影响了无数人。
一、战略布局:方向选择正确的前提条件
对于经营者来说,战略布局就像是在大海里确定航向。要是方向错了,那船跑得再快、船员再努力,也只会离目标越来越远。稻盛和夫认为,在做战略布局的时候,得有几个关键的前提条件。
(一)基于正确的价值观
这价值观可不是嘴上说说的漂亮话,而是实实在在指导企业决策的准则。稻盛和夫一直秉持“敬天爱人”的理念,“天”就是道理,合乎道理即为“敬天”;“人”就是顾客和员工,以仁心关爱众人就是“爱人” 。企业所有的战略规划都不能违背这个价值观。比如在产品研发上,就不能为了降低成本去使用劣质材料,损害消费者的利益。因为从长远来看,这违背了“敬天爱人”,企业肯定走不长远。要是企业把赚钱当成唯一目的,为了利益不择手段,也许短期内能获利,但早晚会被市场唾弃。只有把正确的价值观融入战略布局,企业才能走得稳、走得远。
(二)对市场和行业趋势的精准洞察
市场就像个不断变化的大舞台,行业趋势则是这场演出的大方向。经营者得有敏锐的眼光,能提前看到市场的变化和行业的走向。稻盛和夫在创办京瓷的时候,就看准了半导体行业未来巨大的发展潜力。当时半导体还是个新兴领域,但他通过研究和分析,意识到这玩意儿以后肯定会改变世界。于是京瓷早早布局,投入大量资源进行半导体相关产品的研发和生产。事实证明,他的判断完全正确,京瓷也因此在半导体零部件领域占据了重要地位。要做到这一点,经营者就得时刻关注行业动态,不能只埋头拉车,不抬头看路。得参加各种行业展会、研讨会,和同行交流,还要关注新技术、新政策的出台,分析这些因素会对市场产生什么样的影响。
(三)结合自身优势和资源
每个企业都有自己的长处和短处,也有不同的资源。在做战略布局时,一定要基于自身的优势和资源。比如说,一家企业在技术研发上有很强的实力,有很多专利和技术人才,那就可以把战略重点放在开发高端、创新的产品上。要是企业在渠道建设方面做得特别好,拥有庞大的销售网络,那就可以考虑通过拓展产品线,利用现有的渠道来扩大市场份额。如果不顾自身实际情况,盲目跟风别人的战略,那很可能会摔得很惨。就像有些企业明明没有技术研发的基础,却非要投入大量资金去搞高科技研发,结果钱花了不少,却一无所获。
二、执行力到位:付出不亚于常人的努力
有了正确的战略布局,接下来就是要把它落地执行。而这就需要经营者付出不亚于常人的努力。稻盛和夫自己就是个拼命工作的典范,他经常说:“除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。”
(一)以身作则,带头冲锋
经营者不能只是坐在办公室里发号施令,得和员工一起战斗在第一线。稻盛和夫在京瓷创业初期,经常和员工一起在车间加班加点。他亲自参与产品的研发、生产,对每一个环节都了如指掌。员工们看到老板都这么拼,自然也会跟着努力。如果经营者自己都偷懒?;?,怎么能要求员工尽心尽力呢?只有以身作则,才能激发员工的斗志,让整个团队充满战斗力。
(二)将目标细化,落实到具体行动
再宏伟的战略目标,要是不细化成具体的行动,那也只是空中楼阁。稻盛和夫会把企业的长期目标分解成一个个短期的、可执行的小目标。比如,今年要实现多少销售额,那就把这个目标按季度、按月、按周甚至按天分配到各个部门、各个员工身上。每个员工都清楚自己每天要做什么,怎么做才能完成目标。这样一来,整个企业就像一台精密的机器,每个零件都在高效运转,朝着共同的目标前进。
(三)持续改进,不断优化执行过程
在执行的过程中,不可能一切都一帆风顺。肯定会遇到各种各样的问题和挑战。这时候,经营者就得有持续改进的意识。稻盛和夫倡导“精益管理”,鼓励员工不断寻找工作中的问题,提出改进的方法。每一个小的改进,积累起来都可能产生巨大的效果。比如在生产流程上,通过优化某一个环节,可能就会提高生产效率,降低成本。而且这种持续改进的氛围一旦形成,企业就会进入一个良性循环,不断提升自身的竞争力。
(四)坚韧不拔,在困难面前不退缩
经营企业的道路上,困难和挫折是家常便饭。有时候,可能会遇到市场突然下滑、竞争对手的强大冲击等各种难题。这时候,经营者能不能坚韧不拔,就成了企业能否挺过去的关键。稻盛和夫在经营京瓷的过程中,也遇到过很多次危机。但他从来没有放弃过,总是想尽办法去解决问题。正是这种坚韧不拔的精神,让京瓷一次次化险为夷。要是经营者一遇到困难就打退堂鼓,那企业肯定无法长久发展。
稻盛和夫的经营理念告诉我们,经营者要想成功,在战略布局上得基于正确的价值观,精准洞察市场和行业趋势,并结合自身优势和资源。而在执行上,要以身作则,将目标细化,持续改进,还要在困难面前坚韧不拔。只有做到这些,付出不亚于常人的努力,企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长远的发展。