2019年早已远去，2020年已经到来。
今年，开年似乎运气不太好，受疫情影响，停滞了一个月，接下来的时间我要奋起直追了。
坐在电脑桌前，我陷入了深深的沉思：
1、2019年我值得骄傲的十件事情是什么？
2、2020年我有哪些新的规划和期待呢？
【一】回顾2019年，我值得骄傲的十件事
1、搭建了空调业务中心培训体系，扩大了培训影响力
2019年终端培训从课程体系、讲师体系、培训项目都持续推进，沉淀了42门课程，认证了48名培训讲师、搭建了线上培训体系，推进了超过2500场培训，完成了十佳金牌讲师的评选... ...
19年线上培训四大板块持续推进，成为一个固定项目，稳步推进线上培训。
9-12月柔风空调培训提升月成为了一个亮点项目，有规划，有执行、有通报，促进线下培训。
2019十佳金牌讲师评选，有成果、有数据，有标杆，将近2W人次的阅读量，提升了培训影响力。
2020年除了继续推进一些固定项目之外，
还需要多一些探索和创新，离销售终端更近一些，离业务需求更近一些，多做一些事情，让效果更明显，让培训更重要。
2、开发了TCL实业雏鹰职场类课程，并完成课程交付
第一次参与集团性的课程开发，我和另外一位小伙伴分工协助，他负责视频整理，我负责课件输出，在时间紧迫的情况下我们能够根据雏鹰的实际情况，把新入职大学生所经历的四个阶段，遇到的问题，心态的变化，技能的提升，还有学长的采访，身临其境，精彩演绎，在授课的过程中我从这帮95后的雏鹰身上看到当年的自己，青涩、懵懂、不服输。
3、培训得到公司认可，获得“TCL空调最美旺季奋斗者”称号
以前确实没有想过获不获奖的事情，只是在旺季到来之前深感培训的重要性。提升客户对产品的信心很关键，让我们的终端销售人员了解产品，会讲产品的优势，有信心的给顾客推荐产品是我们培训的目标，我做空调培训八年了，了解的多一些，所以每到一个地方都精神饱满，给客户以专业印象，展现总部培训团队的授课实力。
其实，销售培训真的没有那么多高大上的幻想，有的只有勤奋和坚持。
旺季6个月，出差超过100天，从一个城市到下一个城市，从一个课堂到另外一个课程，我们用行动证明“传递专业正能量，打造培训最强音”，只为相信，在不确定的市场环境下培训能够客户做好销售准备。
4、跟随台湾知名TTT培训大咖杜杰老师进行系统的学习
从2019年3月-5月，每个月2天，六天的系统TTT课程，从编、导、演三个板块进行系统性的学习，让我对培训师有了系统性的梳理，从课程设计、活动引导、课堂呈现三个维度系统性学习，唯有精深，方能精进。这也为我后期的课程设计提供了更多的思考，基于业务的角度设计课程而不是基于培训本身，有效的课堂呈现充其量只是一名好演员，有趣活动引导更够成为好导演，有效的课程设计才是一名好编剧。
TTT是万课之源，唯有精深，方能精进。
TTT能力是培训师的一项基本能力，持续学习，持续实践。
5、《生涯掌控力?》版权课程的深入学习和应用实践
3月份参加知名生涯规划师赵昂老师的版权课程《洞见生涯》，获得《生涯掌控力》认证讲师和引导师，在19年里进行了三次的《洞见生涯》职场游戏的一日工作坊引导，把赵昂老师的《生涯掌控力》课程进行内化，开发了TCL的生涯课程，在广东工业大学和仲恺学院也进行了生涯的主题分享，还有简书的文章输出，这样在一年里不断重温生涯的知识，树立人生各阶段的生涯启蒙意识，为职业发展提供支持，也帮助了其他人。
6、跟随国际大师级教练续精进，掌握一项核心技能
教练不仅是一种工作技能 ，更是一种生活方式。
从2018年接触玛丽莲博士的《赋能教练》到2019年跟随Paul Jeong博士学习5R教练领导力，再到PCC专业教练王亮老师的解锁教练的核心能力，教练式的沟通和领导的能力，从聆听、提问、觉察以及中正的状态，四个维度，四项能力，也让我在日常的培训过程中更多的强调引导和共创，因为培训的目的不是灌输，而是点燃。
7、获得第五届广东省卓越人力资源奖优秀培训师并做主题分享
这个奖项是我没有想到的，毕竟在高手如云的广东，优秀的培训师一大把，凭什么会轮到我呢？
我心里很清楚，在面对专家、大咖分享时，我坦言我不是培训高手，也不是最优秀的培训师，从培训小白到培训经理，在终端培训的领域我深根了8年，从2013年到2018年，我在苏宁系统伴随一个空调品牌销量从2000万到5000万的营业规模，创造了系统前三的业绩，单品值和销售结构都有非常大的改善，我深知持续培训的重要性，培训改变点点滴滴，销售赋能日积月累。
8、深度参与好讲师大赛，从初赛-复赛-到决赛
在培训师成长方面，19年确实进行了很多学习投资和培训实践，从杜杰老师的TTT精进班六天课程，系统学习三大板块，到刘子熙老师复训TTT职业培训师三天的线下课程，进一步学习深化，最后在好讲师大赛的持续实践，有学习，有输出。
2020年在培训师成长方面要有持续的输出。
9、参与线上线下分享，提升个人影响力
在领教教育进行了两次的线上分享，讲培训师能力和教练方面的心得体会。
在广东省企业培训研究会进行了两次大学生的职业生涯分享，一次是线上、一次是阶梯大教室。
在TCL内部有几次培训，对班组长的职场幸?？巍⒎植颗嘌凳TT讲师成长、雏鹰动力营的授课。
在广东省人力资源研究会的第五届卓越人力资源评选的线下演讲分享。
在中国培训经理人俱乐部西安分会的年会分享，我觉得应该是最成功的。
成为“我是好讲师大赛”广东省企业培训研究会赛区评委，从初赛、复赛到决赛，全程参与。
参加DISC双证班社群五周年钻石演讲、加入贺嘉老师的演讲私房课... ...
在培训与演讲方面，2019年我做了一些尝试，得到了一些锻炼和成长，2020年持续行动，我希望取得更大的进步。
10、19年学习成长整体良好，有学习、有实践、有聚焦
2019年规划的学习事项基本都完成了，学习投资在3W以内，在培训师TTT、教练技术、演讲、职业生涯方面有学习，有实践，有输出，这是一个好的学习状态，为自己2019年点赞。
2020年除了以上能力持续实践，不断输出之外，还希望在社群运营、微信营销、经验萃取、写作等方面有一些突破
【二】迈入2020年，我持续做的八件事
2020年受新冠疫情的影响，足足一个月，整个世界仿佛都停滞了，?；?、考验、突破，2020年，我该怎么办？
诚然，从2018年出发南下，在这两年的时间里我看到了希望，看到了自己的成长，也看到了未来的可能性，在职场的黄金十年，我需要给自己一些新的力量和勇气。
2020年奋起直追，我做聚焦做一些事情：
第一，增加产出，要往有结果的地方聚焦；
2020年会做一些聚焦，聚焦区域，聚焦项目，聚焦核心，多做一些有产出的事情，让成果更多被看见。
第二：多一些跨部门的沟通，提升职场技能
去年在跨部门沟通的机会少了，吃了不少亏，错过了一些机会；今年希望深度参与，多一些跨部门沟通，培养自己沟通表达能力；
第三：更深入终端，向业务更靠近，让价值更突出
去年完成了培训体系1.0搭建，今年希望增加在培训体系2.0产出，是探索，也是机会，2020年，让成果被看见，多做证明题。
第四：时刻警醒，多听周围声音
做培训，活在自己的圈子里自我陶醉，容易自嗨，年底和老符的争论、周总的箴言，让我想清楚一件事，多听听其他的声音，时刻警醒自己，我是躬身入局者吗？这个事情我深度参与了吗？我是自我虚荣还是深有收获？别人的期望是什么？我有没有发挥我的价值？我有没有实现我的期望？
第五：培养自己的核心技能
职场的发展靠的是硬实力，有没有核心技能非常关键，沉下来，在有优势的地方可以刻意练习，持续行动，多多总结，增加产出，打造自己的核心竞争力。
第六：梳理能力、梳理资源、梳理人脉
2020年适当的要慢下来，多一些沉淀，多一些思考，多一些投入。以前学过的课程今年要再实践一遍，形成自己的核心竞争力；同时，多看看我有什么资源？哪些方向我还可以多做一些。
第七：2020年想培养的能力
演讲能力：（5场以上分享，200人+）
写作能力：每月写一篇好文
管理能力：带领好一个团队，创造更大的价值
课程输出：每月至少开发一门满意的课程
学习领域：培训师培养、经验萃取、社群营销、新媒体运营、活动突破、终端提升等
第八：2020年我的圆方规划图
?2020年可能会很难，借用罗胖的那句话：我辈中人，直面挑战，躬身入局，才是不负这个时代的最佳姿势。
奋斗2020，加油?。?！
