近期学习了线上商学院课程之领导力，现在做一个课程复盘：

课程大纲：

我们分八个专题来探讨了领导力的主要内容：

专题二：领导力风格

一、MBT性格理论把我们的性格偏好分为四个维度

1)如何与世界互动的：获取能量的方式（外向E--内向I）

2)如何获取信息的：获取信息的主要方式（实感S--直觉N）

3)如何决策的：（理性T--感情F）

4)如何应对外在世界的：我们的做事方式（判断J--知觉P）

这四个维度，每个维度都有两种相反的倾向，从而组成16种性格类型。每个性格类型在每个维中都会有自己的倾向，四个维度综合来看会形成对一个人性格较完整的判斷。

性格并没有好坏之分，每种性格类型都有它的潜能，以及可能的盲点。

我们能量的来源

E外向关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、即天。

I内向关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如:独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多。

我们获取信息的主要方式

S感觉关注由感觉器官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。

N直觉关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示，重视推理。例如:重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实。

我们的决策方式

T思考重视事物之间的逻关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要。

F情感以自己和他入的感受为重，将价值观作为判定标准。例如:有同情心、善良、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要。

我们的做事方式

」判断喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序。例如:重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定。

P知觉灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式。例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。

个人类型：ISFJ（60，12，4，84）

二、与领导力相关的两个维度

1、我们获取信息的主要方式：

N型领导的特征：根本没有耐心听你汇报完详细的数据分析，而是直接问你:这件事的目的是什么?利弊有哪些?未来会带来什么样的好处?

这种类型的人不喜欢具体的、细节的信息，他们更喜欢从全局出发来了解事物，注重未来的可能性，以及第六感的直觉。

优势：从宏观全局的角度审视问题、不喜欢用老方法、尝试新的方法来解決问题。

局限：由于不太注重细节而导致纰漏，或者他们可能太过于享受解决问题的过程，而忽视了方案落地的具体计划，显得粗心大意、天马行空。

S型领导的特征：你在工作中有没有遇见过有些领导，总是会询问你数据的来源，问你要更详细的数据?他们总是能一眼看到你PPT里数据上的错误，或者细节上的问题。

S型的领导在获取信息时更喜欢通过五官感受真实的、实际存在的信息，更注重具体的数据、事实证据、具象的细节。

优势：在采取行动前进行周密谨慎的数据分析、评估风险、以确保万无一失。

局限：会出现视野过于狭窄、缺乏想象力、过于保守、不够创新等局限。

2、我们的决策方式：

T型领导的特征：喜欢通过客观理性的分析来得出结论，不喜欢带着感情去做决定。他们善于始终如一地坚持原则，保持公正。

优势：能够很快地根据相关规定和原则作出決策。

局限：可能会忽视他人的感受，伤害別人而不自知。

F型领导的特征：富有同情心，注重决策对于他人的影响，会考虑他人的感受，不喜欢打破与他人之间的和谐关系。

优势：善于在组织內保持和谐的氛围，调动员工积极性，鼓舞员工士气。

局限：可能会因为过于重视情感忽视规则，导致決策效率低下?；嵋蛭寺堑较率舻母惺芎图依锏睦讯淘ゲ痪觥?/p>

三、四种领导力风格

面对不同领导力风格的人时，选择最有效地沟通和合作方式，事半功倍。

全局直觉+理性思考NT型（鹰）

特征：他们通?；嶙匀坏毓刈⑾敕?、概念，总是想找最好的想法，他们总是被新颖的、远大的构想所激励。因此在团队中，他们总是有很多想法，喜欢到处宣传自己的想法。他们最有成就感的是通过卓越和创新而获得成功。

优勢：站得高看的远。有全局观，善于从战略高度思考，提出很多富有创意的想法。

劣势：有时候可能太过于沉浸在自己的想法里，而忽视了其他相关方的想法和感受。而且，他们往往更喜欢讨论解决方案的过程，而不太喜欢去具体实施方案。他们往往并不太善于把这些想法具提落实到切实可行的计划。

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与NT型管理者沟通时，要特别注意分析结论的逻辑性。这类管理者追求的是卓越和创新。他们不喜欢做常规重复和琐碎的事情，官僚作风以及困难的人际关系都会让这类管理者感到紧张有压力。

如果你是NT型管理者，那么在日常工作中要注意倾听他人的想法和感受，同时花时间思考方案落实的细节。提醒自己不只看远方，也要看脚下的方案能否切实落地。

下属是NT风格，你可以使用新颖、远大的构想来激励他们。

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全局直觉+注重情感的NF型（大雁）

特征：他们通常会自然地关注人们的需要以及共同的价值观。他们乐于服务他人、重视家庭、宗教及信念。在日常工作中，乐于支持他人获得快乐与成功，希望在不损害他人的情况下取得成功。

优势：在谈论自己认同的价值观和目标时充满激情。善于运用这种激情来感染和激励团队。在团队中，他们特别关注团队成员的诉求，乐于投入时间与精力培养下属，在团队内建立共同的价值观。在公司中推动变革时，他们会首先关注员工的感受，找到大家都能认同的价值观来激励员工们接受变革。

劣势：可能缺乏组织性和纪律性。

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与NF型管理者沟通时，要表达真诚，注重这件事情对于所有相关人员的共同利益和意义。

如果你是NF型管理者，在日常工作中，要懂得如何拒绝他人，避免使自己和团队负担过重。同时要运用理智和逻辑衠量自己的決策，注意执行任务中所需的细节。

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理性思考+具象实感的ST型（蚂蚁）

特征：他们特别关注任务、流程和确定性。他们喜欢制定工作计划，并按计划实施，在执行中态度严谨，遵守纪律。当事情根据计划流程一丝不苟的完成，对于他们是最希望得到的成功。ST型管理者选择了蚂蚁图片，他们描述自己重视明确的分工和流程，希望团队中每个成员都工作起来有条不素。他们崇尚可靠有序、一丝不苟的领导力风格。

优势：会制定详尽的工作计划，在执行中认真严谨，遵守制度规范，确保计划能够高效地、一丝不苟地得到落实。

劣势：过于重视任务，往往忽视了团队成员的感受。

与ST型管理者沟通时，要注意数据和细节不能出错，每次交报告都要检查好几遍，而且要有切实可行的方案。

如果你是ST型的管理者，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人，而不仅是流程或任务的部分。另外，你也要注意不要只顾着埋头完成任务，要时不时停下来思考ー下，你当下的決定或者计划对于大局的影响是什么，对于他人的影响是什么，多倾听团队成员的想法和感受。

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注重情感+具象实感的SF型（绵羊）

特征：务实，关注细节，喜欢参与团队合作，与他人建立关系。他们注重和谐的人际关系，在团队中致力于促进团队成员合作。因和谐而成功时他们最有成就感。SF型管理者挑选了绵羊的图片，因为他们觉得他们像绵羊一样有亲和力。他们喜欢在团队中与团队成员有很好的关系，大家常觉得与他们相处很舒服。

优势：他们对自己的角色定位就是为大家服务，提供资源和支持，帮助团队成功，对团队成员有很强的责任感和归属感。

劣势：是很难对困难的人事问题采取果断的行动，不愿意直面冲突和对立。

对于SF型组合的管理者，在和谐友好的氛围中获得成功最有激励作用。

与SF型管理者沟通时，要注意对方当时的感受，他们不喜欢有压迫感的沟通，一但感受到压力或反对，他们就可能不再表达自己的想法。

如果你是SF型管理者，需要经常思考你当下的決定或者计划对于大局的影响是什么。另外，还要学会勇于表达自己的想法，学会运用“对事不对人＂的原则处理复杂的人事问题。