这是一本教你如何打造一支高效、协作、富有创新精神小团队的书。
作者邓振怀，国家高级人力资源管理师，拥有20年以上管理经验，经验丰富。
作为职场人，职位晋升的关键一步就是成为一位管理者，走好这关键的一步，养成良好的管理习惯，能够为自己未来的职业生涯打下坚实的基础。
这本书涵盖范围广：从新晋管理者、目标计划、搭建团队、考勤管理、薪酬管理、制度建设、团队建设等，将小团队管理涉及的方方面面串联起来，包括理论、解决问题的方法，实用工具等等。
这本书中不仅包含了一些常见的案例和工具，而且以年轻人为假设管理对象提供了一系列新的管理方法。
这本书真的是做到手把手教我们管理管理团队，为了便于理解，书中还设定了主角：销售部经理小明，书中的方法很是贴切。
开篇看到，作为新晋管理者既高兴但却又有些无措时的心理状态，遥想当年的自己，也是这样的状态，书中针对这样的心态和状态，提供了切实可行的方法，例如：新晋管理者第一次如何开会的重点和方向？新官上任三把火有哪些原则和方向？
让我很有感触的：四象限时间管理法，看到这个表的时候我也是会然一笑，作为管理者面临的事情会更多些，时间相对也就更紧张，如何更有效率，那就需要把时间合理安排好，这个四象限时间管理法也是我当时用的一个好的时间管理工具，既有效果还有效率。
作为新晋管理者，刚开始既不能团队所有事情都事事亲力亲为，又不能把所有的事情全部都交给团队，自己全然不顾，如何把我这个度，特别的重要，不知道当时的你，是不是也有过这样“纠结”的时候？书中针对这种情况，也给出了切实可行的方法。
这本书给我的感觉：特别真实、落地，有效，全面，很实用，只要你是对管理感兴趣的人，这都不可错过的一本实用管理好书！
