?在日本，采访政治家很容易，采访企业家很难，采访匠人更是难上加难。对此，老刘认为主要存在以下三个原因。
第一，日本是一个重声誉、重品质的社会，任何一个污点或做错的一件事，都可能导致“没朋友”。因此，做事先做人是日本社会的一大行为准则和道德要求。
加之，很多企业家本身就是匠人（职人），“一生只做一件事”既是个人的追求，同时也成了企业法人准则。
第二，如果企业家和匠人把自己当成一位艺人，到处表演或展示自己的私生活、技术，那么，总有一部分人会成为你的“粉”，也总有一部分人成为你的“敌”。
纠缠于“敌粉”之间，企业家会疏于企业的管理，对于匠人会失去那份专注。
第三，言多必失是日本许多企业家、匠人铭记的教义。也正因为如此，采访企业家很难，采访匠人更是难上加难。
因为他们认为，你不是学者和评论家，你没有立场说三道四。你最多只能表示某种程度的忧虑。而对于他们擅长的领域，他们更是心存敬畏，终其一生都在求索。
所以，日本成功的企业家与匠人，总是给人许多谜。你看到的只是企业家兢兢业业经营企业的一面，你很难看到他的私生活、政治立场和观点。
而对于匠人，你看到的只是其工坊内的身影和其精致的作品，而不是各大媒体和卖场的买家秀。究其原因，他们的隐世之道便是“一生只做一件事”的做人准则。
相比而言，一般来讲，缺什么才宣传什么。我国近年来从高层到民间，最常提的是两种精神：创新精神以及匠人精神。
这两种精神看似不同，但都有其相通之处，即都需要长期专注地干同一件事，在熟能生巧的基础上，才能有新的思维注入进来（创新），才能生产出最高品质的产品来（匠人）。
对于为什么缺乏？不同专家给出过不同的答案，诸如教育体制问题、社会竞争意识问题、国民性问题等等。
这些不能说不对，但忽略了一个基础问题：能否长期干一件事，是能否诞生和传承匠人精神的关键一步。
想想这个道理：如果你隔一段换一个工作，还没熟悉呢就又换了，没时间投入进去仔细琢磨、研究，熟练都谈不上，创新更无从谈起，所谓匠人就更是没边的事了。
中国人缺乏匠人精神，跟不能持续做一个工作，有很大关系。
那么中国人究竟有多爱跳槽呢？全球最大的职业社交网站领英（LinkedIn）在2014年发布了《中国职场人士跳槽报告》，称中国职场人士的跳槽频率显著高于美国。
报告数据显示大部分国人不到一年半就准备要跳槽，这样的浮躁心态，基本也就与所谓匠人精神无缘了。
作为对比，美国人在一个公司的平均工作时间是56个月，超过四年半。而日本人呢？事实是，大部分人日本，工作一辈子都不会跳槽，干一份工作直到退休。
为什么会这样？难道日本人不想通过跳槽来涨工资，过上更好的生活，追求更大的分度目标吗？
这就要说到日本奇特的雇佣制度了，即被称为日本企业雇佣制度的“三大支柱”的终身雇佣制、年功序列制和企业内工会。
终身雇佣制，顾名思义，就是你不主动辞职，公司不会把你开除，能在这家公司干上一辈子。
所以，日本匠人或职人精神的维持，不是只靠精神，光靠精神委实不能持久，而是从民间到政府，在诸多方面的努力。
总而言之，总归对日本传统的高度重视与由衷的尊重，才有延续不断的日本匠人传统。扩大来说，日本的职人概念，只要有一技之长，无论做什么工作，都是职人。
所以，今天日本各行各业，都敬业乐群，连扫厕所都有高度专业的“职人”精神，更不用说平时一般服务业服务的体贴细腻，如何的稀松平常。
因此，这样的日本社会，同时亦是一个人尽其才，尊重多样化，重视技能技术，真正行行出状元的社会。
刘哥胡（壶）论
大隐隐于市，在日本许多企业家和职人以艺留名以质求利，真正的把自己的追求当作一生的事业去做。
日本的职人精神实际上是既传统又现代，乃是日本自发地从传统走向现代的一个维度与象征。
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本期关键词：匠人、匠人精神
