赌徒赌博，一掷千金，赢了是腰缠万贯，输了可血本无归。掂一掂手中的筹码，目光扫一圈赌桌，赌注下哪儿？脑门一热，买定离手！真正的赌徒是没有决策过程的，输赢交给概率和命运。
让一个真正的赌徒来当产品经理，可能不出三月公司就被搞垮。但反过来说，一定程度上产品经理就是赌徒，在互联网的赌场上，一次次下注，不同的是，产品经理是有决策过程的：手中的筹码是好是烂？赌注下在哪里？竞争对手下注跟或者不跟？
赌注下了——资金成本+人力成本+时间成本。搞搞搞！开开开！赢了数据提升用户涌入；而输了……下场比赌徒好点，收获惨痛的经验教训，赌注也还在……我们不断迭代，或者从头再来……
一将功成万骨枯，一枚优秀的产品经理，优秀都是活生生踩坑踩出来的，想一想，那得埋了多少程序猿、多少设计狮、多少运营喵呀！
话又说回来，即使面临众多不确定性因素，即使决策无所依凭代价不菲，在互联网的赌场上，赌徒产品经理，依然不懈地倾其所能提高决策成功的概率，小心翼翼地下——赌——注。
做最深入的市场调查、做最细致的用户调研、做最全面的需求分析、做最流畅的交互体验，做最完善的数据指标，一切的一切，都是为了不断提高决策的正确率，让正确的事情持续发生，让下的赌注翻倍赢回来。
不过凡事过犹不及。
太过小心翼翼，就失了赌徒产品经理的赌性。小心翼翼，就会陷于细节、慢慢吞吞。尝试通过数据分析解决问题，耗时1周，也许打几个用户电话就行；进入一个新领域，市场调查用户调研耗时1个月，结果出来了，有利的外部环境或趋势可能早已不复存在，尤其在瞬息万变的互联网赌场。
完美无瑕的决策？不存在的，影响决策的因素无时无刻不在发生变化。
与其费力地把所有关系弄清楚，快速看到各个点之间的大致关系，是多么有用。费力进行精确计算是愚蠢的，但大多数人就是这么做的。为了做出有效决策，你需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物。--《原则》by?瑞·达利欧?
掂一掂手中的筹码，目光扫一圈赌桌，如果只看到问题、代价和成本，忽略赢钱的可能，那赌场都不要进了。赌徒产品经理的赌性要大。一个产品idea的诞生，也许恰好是潜意识涌动撞击出的第六感，没有这么多理性分析可言，不要先入为主试图否认和批判，记住首先你是个赌徒，想想赢了能带来什么价值。接着再来讨论问题、代价和成本。对产品idea的宽容，是赌徒产品经理们的必备素质。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择?？纯从行┤?，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。--《原则》by?瑞·达利欧?
如果赌注实在太大，输不起，怎么办？输了会被赌注（猿狮喵）反噬的。赌徒产品经理发明了一个很棒的概念，MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品）。先快速下个小的赌注，试试赌场的深浅，输了立马收手，赢了继续加码。有些信息、数据、情绪和理念，只有下了赌注，你才能获得和体会。
如果你不是个“赌徒”，你可能成为一枚优秀的产品经理，但绝成不了一枚顶尖的产品经理。
你，敢赌么？
