最近一年，随着股市熄火，互联网创投热潮有所减缓，有人叫寒冬，我觉得准确说是回归到正常状态。这个背景之下，不少人开始担忧起PM的未来，关于PM的可替代性，是否还会需要等等。
行业人在反思，产品人在自省，这是一件好事。至少不像前两年，各色人怀揣各自目的，挤破头要来当PM，也不管自己是否合适。不是说既得利益，坐在这里说话不腰疼，如果不是真正热爱产品，做这行真心不比干其他工作获得的收益会高。
「人人都是产品经理」，可能是这个时代最经典的一句写照。
早几年，这句话吸引了无数人投身互联网，那个时代互联网算起步要快速发展的前期，门户唱主角，游戏称霸王，社交、娱乐、视频还未如今天这般兴盛。整个行业对优秀人才非?？释欢判惚弦瞪曰チ救疵挥卸嗌傩巳?。很多人应该都有记忆，那时候的应届生是追着四大、IBM、联想、通用、宝洁、辉瑞这些大公司去的，多少人以拿到一个知名外企管培生offer而开心不已。
《人人都是产品经理》《浪潮之巅》《结网》...这些经典互联网启蒙书籍与口号，帮助把互联网事业前途远大的种子播撒到广大学子心里（对，我也是其中一个）。然后一批互联网公司的上市暴富神话，注入一把催化剂，各路媒体再来添一把火，瞬间点燃大众的热情。优秀人才纷纷涌进互联网，有了人；国外投资的介入，有了钱；移动互联网爆发，有了市场。这下可不得了，各种互联网公司大力投入，自然对产品人才需求旺盛，BAT随便一家，应届PM招上百人的现象，在那两年稀松平常。
这样的宣传与诱导，对一个初生行业要起步要吸引人才来说，帮助十分明显，尤其在智力密集型行业。双刃剑的另一面则是产品人员高度冗余，竞争激烈，良莠不齐导致普遍对PM的评价不好，稍微可以庆幸的是，优秀的PM因此身价飞涨（不要看我，我也想飞）。
这几年大家应该也感受到了，要在北上广深一线城市里，随便抓一个年轻人问做什么工作，一半人都会说跟互联网有关。一半里面，三人行，工程师、PM、运营必有其一。
后「人人都是产品经理」时代，全民高度参与互联网，人人浸淫过互联网思维大缸，UED概念、产品意识这些之前作为PM入门傍身武器的东西，现如今已是common sense一般的存在，拉个高中生都能讲出一堆，更别提同处互联网企业里的其他工种。如今，真可谓人人都是PM。
更别说，在大多数互联网公司，老板均在有意无意的充当产品经理。其他工种来做PM，连明星都接二连三的来争当产品经理（我只能去唱歌演戏了），我们还能不能做一只安静的美男汪，噢不，产品汪...
本来不准备回答文章的题目，怕有人骂我标题党（其实骂，我也不介意）?？萍夹幸等招略乱?，诸多预测例子，事后证明被打脸的居多。只分享一些个人感悟：懂得需求在哪里，才知道变化在哪儿。PM每天研究用户的需求，自身又何尝不是承载着公司、行业的需求。
工程师有全栈的，现在国外的设计师也有在朝着全栈发展的趋势，现在不少公司用「产品设计师」来定义PM，随着设计师能力的全面化，用研、交互、视觉综合一体的UX设计师，更符合「产品设计师」这一定义。
可以借鉴给PM的是，行业竞争愈加激烈，业务复杂难度指数不断上升，对PM的综合能力则也提出更高要求。当初大家都不太懂，你会一点我会一点，现在没有说哪方面知识是不可以通过公开渠道获取学习到的。大家都懂了，都会用了，也都这么做了，竞争优势自然被一点点抹平。
所以呐，不局限自己的类型，只要是产品，都抱着一颗有学习掌握之心。前台与后台，电商还是社交，数据型抑或策略型...掌握各个方面的产品技能，尽量把技能点点广一些，融汇之间，做尽量多不同业务类型的产品对提升产品能力非常必要。
发展成熟的行业，分工会越细致，这对生产来说是好事，对个人来讲却不一定。能力被圈养得单一化以后，这个栏子破了，要想轻松钻进下一个，身形上受限，可不是那么容易挪窝的。
另一边，PM也是另一概念上的「产品设计师」，除了设计策略、架构模型，多了解设计，与UX设计师靠更近，承担一些设计任务，不失为另一条产品獒进化之路。
工程师、设计师具备足够高的专业性、不可替代性，这两方面特性相互关联影响，促使一种工作成为一个工种。PM这一行要独立可支的长久发展，真的也需要提高自身的以上两方面特性，在业务中稳定提高贡献价值，才是有资格与其他角色平起平坐的根本。
?题图来自朋友圈/卷卷
摄于2016.1.16 首尔
