对于盘点，很多企业知道的是库存盘点、固定资产盘点等，只有少数企业知道，其实企业里面还需要做的一个就是企业人才盘点。

对于人才的盘点，有的人或许会不明所以，人才如何去盘点呢？

库存盘点有产品缺失、产品好坏等，同样的，人也一样有这样的划分，在企业里面对人的盘点同样是对有基于企业战略的岗位人才缺失、现有人才的绩优绩劣之分，识别在现有阶段现有人员是否还适应企业发展，基于未来战略，企业需要怎样的人？

关于这个问题，其实是一个非常好的问题，我们拿各个部门来说，根据每个部门的工作性质，需要的人力模型大部分是不一样的，如市场部门需要的对店铺数据的分析能力、市场眼光的前瞻性等等。还有产品设计师的创新能力等，这些都是针对各部门不同的工作性质需要的一些特殊能力要求。

还有每个人完成本职工作的工作能力，这些特殊能力和本职工作完成的能力，我把这些能力统称为这个岗位的“岗位胜任力”，及岗位胜任力包含完成该岗位工作职责的能力和特殊的岗位胜任力。

这就是企业需要怎样的人，提炼出的第一个要求，既是具备该岗位的岗位胜任力。

随后，我们发现，一些员工对该岗位的匹配度是不错，交代他的事情都能够完成，可是他却就是没有提高，能力保持在那个基准线内，而企业是要发展的，是要前进的，以前的能力是能够达到之前的工作职责要求，但是基于企业未来的发展，这样的能力已经不能达到未来的能力要求了，这就造成一个企业再进步，而员工停滞不前的情况。

所以，这样一来，企业不得不再次思考，当下对人才的盘点，是否就盘点此人是否能够胜任本岗位的工作就可以了？

答案肯定是NO

对此，企业肯定是需要能够跟企业发展一起进步、一起前进的人，因为这样既是对企业的负责，也是对员工的负责，试想，当企业不停的在向前进，而员工却定制不前，守着自己的一亩三分地，总有一天，这样的员工会跟不上企业前进的步伐，也就不具备未来企业对该岗位的胜任力要求了。而这样的员工在未来也就失去了竞争力，所以企业对需要的人，不得不在考虑未来发展的情况下，再做一个要求。

前段时间，我召集各个部门的负责人，对现有人员进行的一次盘点，便梳理出了我们公司需要怎样的人。

一、有自驱力的

自驱力如何说呢？我们举个例子：我之前有在一家服装工厂工作，那个厂的上班时间是早上8点至下午18点，晚上也有加班，而有一个员工，他每天早上6点就起来上班了，一直工作到晚上11点。

我有次早上我遇到他，就去问她，我说：“你为什么这么努力？这么早就来工作了，为什么不多休息一下？”

她说：“想赚钱呀，小孩要读书，家里要建房子需要钱。”

有人可能说这个员工想赚钱，但我却说，这个员工心里有愿景，他有着未来美好生活的向往之心，所以她才这么努力，不需要任何人去督促她，监督她，她便能自觉的去做某些事情。

对于咱们企业来说，我们需要的自驱力，也不是说要求员工在公司内加班加点，工作到多晚，而是说我们希望员工心里都有一个期望，为了这个期望，我们能够自觉的朝着自己的期望去进步，去前进。这便是对自驱力的简单解释。

二、有潜力的

潜力这个词其实真不好解释，因为很多时候，对潜力的定义其实真不是那么容易，何谓有潜力呢？上述说到，我们需要有自驱力的，其实这也是有潜力的人，因为有自驱力的人心中都有一个愿景，他能朝着自己的愿景进步，总有一天他会达成心中的愿景，这也是有潜力的，因为他未来会比自己更优秀。

所以说，有潜力的人，不妨定义为可以从这个人现有变现出的一些素质、行为和能力上，看出未来，这个人肯定会比现在的自己更优秀，这样定义可能就更加简单一些。

而又何谓是没潜力的人呢？既是“顺其自然，随遇则安”的人罢。

三、有学习力的

学习可以是从书本上、课堂上、其他同事身上学习，学习力，既是说，爱学习、好学习、且能够输出学习到的知识，用在自身或团队提高上面的能力，通过学习，让自己或团队变得更优秀的能力，这就是学习力。

四、价值观匹配的

我小时候遇到这样一件事情，那时候大概是读初中的时候，我很调皮，留着很长的头发，要知道一个男孩子头发留得很长，用我们那的话说，就像是“二溜子”，就是那种不正经的人。

一次家族里面的聚在一起，我一个堂兄看到我便说：“你看起来一点都不像家里人?！蔽夷鞘焙虿幻魉裕疑碓诖謇?，长在村里，身边的小伙伴都认识我，了解我，我怎么就不像家里人了？

知道后来，我才知道，我们家族里的人都是农民出生，是朴实的、勤劳的，而我被他们感受到，我是调皮的“二溜子”，爱玩的、不务正业的，这自然就不是家里人了。

从这个例子中，既是说明了一件事，就是什么样的人，跟什么样的在一起，这也就是价值观匹配。我们需要的是在价值观上跟企业相匹配的人。

五、能够胜任本岗位能力的

这个上述已经陈述过了，就不做过多阐述了。

人才盘点的作用很广，既是识别哪些人优秀、中庸、差，也是对未来一年的人才规划起到重要作用，细致的人才盘点，还应该针对到每个人，得出每个人身上的优势、劣势、未来的成长规划，我们目前做的还是大体上的。

上述整体说的是对人才盘点的解析，并没有说到人才盘点的方法，这里也就不做过多阐述，如果有机会，刚兴趣的朋友可以私聊我，分享给大家。