最近一直在思考一个问题，行为背后的动机是什么？
从心理上来说，每个行为背后，都代表着一种心理渴望，而这种心理渴望，也就是动机，所以一切行为背后，应当都存在一种动机，当我们理解了这个道理后，甚至还可以思考，是什么原因，造成了她这种行为，和这种心理渴望？
我把“是什么原因，造成了她这种行为”理解做前因，把“行为背后的目的”叫动机，当然，今天分享的不是前因，而是动机。
举个例子，从小到大，父母希望我们好好学习，这是动机，于是有了各种对待孩子的行为（每个父母思维格局不同，所运用的行为就不同），比如有的父母会通过打骂的方式，或会耐心教导的方式让孩子好好学习，而对于一个孩童来说，对打骂行为的父母，传导给他们的是父母脾气不好，只会打我骂我；对耐心教导的父母，传导给孩子的就会是一个贴心善良的父母。
为什么父母最初的目的都是希望孩子能好好学习，但是孩子对父母的理解却是不同呢？
从上可知，是行为上的方式不同，所以传导给孩子信息就会不同。从另一个方面来说，是孩子不能理解父母行为背后的心理渴望是什么。
小到教育小孩，大到入职职场，很多时候，企业一些好的行为动机，会发现在实施的过程中变味或实施不下去，由最初的动机，最终变的与最初的动机不相一致，深究下去，我想是两方面原因，一是传导方和接受方的问题，传导方或因不理解企业行为背后的目的，或因传导的行为方式有问题而导致动机变味，接受方或因不理解行为背后的动机，或因理解而不愿接受，导致良好动机最终变味或实施不下去。
由此可以理解，要想把行为背后的目的，有效准确的实施下去，要做到以下几点：
一、企业与信息传导者进行动机同频
信息传导者因为是代表企业最初动机的实施者，如果他都不知道行为背后的动机是什么，那么如何运用有效的行为传导给接受方呢。
二、要运用良好的行为方式
传导者行为方式运用的不好，那么接受方所理解的就会出问题。
三、接受方要愿意接受
接受方这里一个是愿意接受，一个是让接受方理解行为背后对自己有益的动机，因为愿意接受这里又分为被动接受和主动接受，被动和主动所代表的效果是不一样的，企业要做的是让接受方积极主动的去做事。
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以上粗浅思考，可假可真，且做笑论。
