人是永远赚不到认知以外的钱，也永远赚不到能力以外的钱。

想要赚到钱，就只能不断提升自己的认知，提高自己的能力。

人也无法想到认知以外的事情，大多数时候只能局限在固有的思维认知中。

所以一个人的认知真的太重要了。

如果一生只读一本认知思维的书，我推荐《思考，快与慢》，这本书真的狠狠打破了我的认知。

唯一的缺点就是，这本书读起来有点枯燥，需要慢慢的读，慢慢的品，反复的去思考，所以我也是花了很长的时间才看完，而且真的有刷新认知的冲击感。

读完这本书，让我的逻辑能力也提升了很多，这就是读一本好书的力量。

在这个快节奏的世界里，我们每天都在做出无数决定，从早晨选择穿什么衣服到工作中的重要决策。

但你是否曾想过，这些决定背后隐藏着怎样的心理机制？

《思考，快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼作为诺贝尔经济学奖得主，不仅是一位杰出的心理学家，更是行为经济学领域的先驱，开创了经济学的重要分支——行为经济学。

他的研究成果深刻影响了我们对人类判断与决策过程的理解。

而这本书主要讲人类的理性与非理性思考，人类都是有认知偏差的，而我们并没有自己想象的那么理性和客观。

书里列举了很多观点和证据，让我们更好地理解自我和提升思维，只要多点耐心看完，真的会收获满满。

作为行为经济学的代表作，这本《思考，快与慢》颠覆性地指出——

大多数情况下，人都并非是理性的。

人有两种不同的思考系统，第一套是直觉系统。它的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力的，没有感觉，完全处于自主控制状态，可以称为“快系统”。

比如看到一张照片，你可以快速判断出她是一个女性、头发是黑的，正在生气等等，这些判断几乎可以自动完成，毫不费力，就是快系统在起作用。

快思考反应迅速，能够在短时间内处理大量信息，但也容易受到偏见和误导。

第二套系统是理性系统。它需要将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，依赖人的理性，而且消耗大量脑力，运行起来比较慢，所以被称为“慢系统”。

比如复杂的运算，当我们解答比较难的数学题时，就需要集中注意力，就是慢系统在起作用。

慢思考需要消耗更多的心理能量，人们往往因为懒惰或疲惫而倾向于依赖快思考，导致错误的决策。

这两套系统看似对立，但实际上我们的思考往往是它们共同作用的结果。

对于简单的问题，我们依赖系统1快速做出决策，依靠经验、直觉迅速做出判断；

而对于复杂的问题，当系统1无法解决时，我们会转向理性思维进行深入分析，这时候就启动系统2。

正如书中说的：直觉遇到麻烦，理性出面解决。

大多数时候，人们都倾向于认为自己是理性的，但心理学实验揭示了一个事实：大多数行为实际上是基于非理性的。

这是因为懒惰是人脑的本性，更倾向于节省精力，愿意接受直觉思维的判断，使得直觉思维成为决策的主要驱动力。

在这种惰性下，人脑会倾向于完全接受快系统的判断，直觉式的快思考，就成了决策的主宰。

特别需要注意的是，人若既有认知任务在手同时又受到诱惑的影响，就容易屈从于诱惑。

如果你必须强迫自己去做某件事，而此时这件事又面临一个新的挑战，你就会很不情愿或是根本无法进行自我控制。

比如你的首要任务是要求你在一分钟内记住一串7位数的数字，但有人端着甜点让你选一种，尽管你的脑子里装满了数字，但你还是会更有可能去选择甜点。

系统2在忙碌的时候，系统1对行为的影响就会更大。这也说明在你精疲力尽的时候，慢系统就会更加的懒惰。

启发法的常见偏见：

替代效应：在面对一个抽象宏大且难以给出答案的目标问题时，用另外一个简单问题替代目标问题。

光环效应：喜爱/讨厌某个人就好喜爱/讨厌这个人的全部，由第一印象产生的感觉会影响对人和事的解读，而后续信息很大程度上都被消解了。

锚定效应：人们在进行估测或定量判断时，会受到初始值的影响。

可得性启发：通过实例呈现在脑中的轻松程度来判断概率。如果实例呈现过程轻松顺畅，那么发生概率就会被判断为很大。根据可得的信息，构建出最可能且连贯的故事。

典型性启发：系统 1思考的特点就是根据看到的代表典型来进行判断，更倾向于根据其脑海中的stereotype进行判断，而忽略基础比率，引发代表性偏差。

如何才能纠正偏见，真正理性决策呢？其实就是慢下来，主动激活慢系统，弥补快系统的缺陷。书中给出了两条建议。

建议一：不要闷头做决策，多听听其他人的建议和批评。

在做决策时，不仅要自我反思，还要倾听他人的意见和建议，因为批评他人比批评自己要容易得多。

建议二：“事前验尸”。

简单来说，就是即将做出一个重要决策但还没有正式下达决议时，先假设这个计划结果惨败，然后写下这次惨败的缘由。

以此来提醒自己，做到未雨绸缪，提高工作的成功率。

这本书可以每天翻几页，打破一点认知思维，真的太值得每个人去读了。