01采购系统的四个层级是什么呢？
从低到高分别是：业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协助层级。
从本质上说，采购1.0到采购4.0的终极目标是不一样的：
采购1.0是为了保证本企业的供应不断；
采购2.0是为了降低采购价格；
采购3.0是为了降低企业生产成本；
采购4.0是为了实现本企业与供应链的整体价值。
02采购4.0进化路径
升级路径以降本增效和转型升级的双引擎展开。
03采购1.0简介
采购1.0特征：
——各部门只完成本部门采购，物品单一，企业采购未形成规模效应
——绩效管理靠“人”
——采购主要负责催料、跟单，缺少战略、数据分析等管理工作
——要求与现实不符：采购人员认为目标是保证供应，而高管认为采购需要阳光化、透明化，且要拿到市场最低价
采购1.0存在的问题：
——采购绩效完全依赖采购员的个人能力
——采购过程无法监管
——经常发现自己买贵了
——虽然货比三家，但是供应商列表一直没有更新过
——不能产生让企业满意的绩效
04采购2.0简介
相比较采购1.0，有2点改变：
工作重心：从业务层级上升到管理层级；
工作目标：从保证供应上升到追求价格最优。
采购2.0特征：
——管理集中化：表现在：需求集中、采购集中、管理集中、供应商资源集中
——过程阳光化
——分工专业化：采与购分开
——流程信息化：后期开始推进信息化工作。
05采购3.0简介
需要重新理解成本、战略采购以及如何建立协同。
1、价格最优不等于成本最优。为了买一只铅笔，需要找年薪上万的领导去审批，一圈走下来，坑需要花费：2个小时+100元人员工资。
2、面向未来，长期规划，做出战略采购。要站在供应链和企业的高度上，助力企业发展。
3、实施途径：以降低全生命周期总成本为目标。
//*对外，对供应商资源进行分析、分类、整合及优化。
//*对内，对内部的不合理品类进行整合优化，推行标准化和通用化，降低物料品类、生产复杂难度。
06采购4.0简介
具有以下五个特征：
1、挑出一个企业的围墙，为供应链上下游服务；
2、为供方、企业、客户持续创造价值；
3、实现供应链成员的高效协作；
4、与供应商互帮互助；
5、向采购联盟或行业平台升级。
