不论你身居何岗位，在公司都有机会接触到项目，记得2013年第一次接触到项目的时候整个人蒙圈，不知如何下手，如何去安排进度，尤其还是负责整个项目大统筹，我那时唯一的感触就是“让一个处男满足一个经验丰富的女人，疯了”，结果可想而知，整个项目差点因为每个节点中不可控因素差点失控，各种批斗是常态，有了血的教训后，在之后不断项目中改善项目管控方式，尽可能不在复蹈前辙，在这里我将写下一些经验供参考（网上有大量的项目管控书籍会介绍何为项目，如何立项，如何制定项目进度，如何管控风险，人员首问绩效制度等，在这边我不会写这些内容）
一.影响项目进度的两大主要因素
在任何项目中，无论项目进度排期表做的如何漂亮，如何接地气，时间如何紧凑，这都是虚的，因为人和突发事件是不可控的主要因素，只有管控好人和提前预计可能突发情况且制定好方案，才能准时落地，而不是每天拿着表格去对进度，当然这个动作也是需要做的。
二.如何处理人际关系
不要认为你是项目总负责人，项目组员就能服从你安排，第一，项目下的成员是从各部门调取出来；第二，每个人除了项目事项还有其他内容需要做，所以自己立场要清楚，要充分了解成员的习性，做事之前先做人，对于执行力强的人，不用盯的太紧，告知他们何时处理完成节点就可以收手了，当然偶尔也需要问下进度；对于执行力差的人（俗称老油条），这类人先私底下处理好关系，如果他认可你和他的关系了，也会完成任务，如果处理不好关系，先告知项目的重要性出了问题需要问责，其次就要从团队入手，该提示项目节点存在风险的不用手软，如实反馈给上级，让上级协调沟通决定是否换人；
三.预估风险并提前制定解决方案
在完成项目节点排期时，需要对风险因素排查一遍并标注，其次根据风险点备注遇到此类问题的解决方案，并在会议中提出。打个比方，制作某个系统，前端人员1人10天完成工作，中间可能因为某些原因会延长，所以需要和CTO要求增加人员或者预留人手，随时参与到项目中；
四.mvp原则
当项目由于特殊情况，可能完不成，这时就要实行mvp原则，对某些事情要有取舍，就拿开发某个项目而言，原先10个功能点要求2周内完成，但是由于另外个大项目影响到你这边项目了，首先先考虑10个功能点的优先级，哪些属于核心功能，哪些属于辅助功能，把辅助功能先砍掉，如果技术还是完不成，思考核心功能的优先级，哪些不上会影响到预期目标，先把核心功能然后把砍掉的功能进行项目排期每周一小迭代，半个月一大迭代，争取半个月内迭代完成。
五.敏捷开发
以往的项目都是按照当前节点完成后才执行下一个节点，而敏捷开发的核心宗旨在于让项目中每个成员了解项目是干什么的，在项目中的承担职责以及可能要做的事情和项目进度的前提下，对于项目节点同时进行，这样能缩短整个项目周期。
