放弃对标，勇于创新，争做领跑者！
【根据吴晓波2025跨年演讲整理】
我们常常听到两个词，一个是“后发优势”，一个是“后发劣势”。
“后发优势”指的是，中国是后发展中国家，能够在全球范围内迅速找到领跑的对标企业，他们怎么跑，我们就怎么跑，他们踩过的坑，我们绕过去，然后通过成本优势和规模优势实现弯道超车。
“后发劣势”指的是天天盯着前面的对标企业，但没有试错的能力和原创的能力，当你有一天跑到第一名的时候，你不知道该怎样领跑。
20年前，经济学家林毅夫和杨小凯有过“改革开放到今天是后发优势多一点，还是后发劣势多一点”的争论，至今没有定论。实际上，后发优势和后发劣势是一枚硬币的两面，一定会同时存在。
我们以安踏为例说一下放弃对标、勇于创新的重要性。
1991年，丁世忠创办安踏。和很多中国企业一样，安踏在“出门”的第一天就找到了一个伟大的对标物。但在过去几年，安踏却走出了自己的道路。在安踏品牌发展的同时，它还接连收购了斐乐等国际品牌与亚玛芬体育。通过单聚焦、多品牌、全球化的战略，安踏成为过去20年中国最成功的运动鞋服品牌。
先做一道数学题：有两家公司，A公司年收入400亿元，年均增长9%。B公司年收入700亿元，年均增长7%。请问A公司超过B公司需要多少年？答案是31年。
如果找到一家对标企业，在它没有犯错误的前提下，很难用对标企业的方式超越它。因此必须放弃对标。
最近安踏开发了一个“新物种”——超级安踏。它坐落在核心商圈的商场中，是一个比一般安踏门店大几倍、面积高达一千多平方米的卖场。它给自己设定了两个目标：在超级安踏中销售的所有服饰鞋履和运动装备，要比一般门店的价格低30%，营收却要多300%。
一个中国最成功的运动服饰品牌，在发展最好的时候，拿了把刀开始自我革命。超级安踏的店效是普通门店的3倍，这背后是两个降低一个提升——优化供应链降低产品成本，直营零售降低租金成本，提升产品性价比。
感兴趣的友友可以自己上网了解超级安踏的相关信息。
安踏是这样，各行各业都是这样。
记着以前也经常去其他名校学习，听听课、听听报告啥的，听的时候感觉收获满满、力量倍增，回来之后大都束之高阁、还是继续念着自己的经。为什么会出现这种情况？
1.学习的时候只是走马观花、学了皮毛，回来实践的时候因为没有吃透人家背后的逻辑，往往就会出现捉襟见肘的情况。
2.很多名校的教学实践和创新往往是学校行为。我们即使学到了真谛，但是没有学校层面的配套支持，依靠自身的力量也很难践行到位。
3.当然不排除还有一种情况，出去学习本身就是学校安排，自己不情不愿，学的时候懈怠，更不用说回来实施了。
不知从什么时候开始，朋友圈里经常出现A单位到B单位对标学习的公众号文章。对标学习本身不是坏事，但是能否达到预期目的，学习效果和学习成本之间能否达到最优，有些对标学习是不是流于形式，有没有真正把学习的成果运用到实际工作中，具体践行时是照抄照搬还是创造性的使用？这些都是需要考虑的问题。
其实与对标学习相比，更重要的是根据自己的实际情况向内求。通过转变思维、敢闯敢干、勇于创新，自己成为某一行业的领跑者，而不是跟风者。
向内思考、向外探寻、向下扎根、向上生长，这是我2024年学到的最好的一句话，与大家共勉，一起遇见更好的自己。
