?前言
这个系列只是一个小小的实习生将实习以来每天的吐槽和思考记录下来的文章集合，今天是这个系列的开始，不知道终结之日在哪，因为，做运营的，永远没有学够的那一天。
正式
师兄经常跟我说，做运营的无非三件事，拉新、留存、促活。从外部通过各种手段引进来用户，用户在进来的过程中也在不断流失，不外乎只是进来的速度和流失的速度的差别。想办法留住更多的用户，减缓用户“死亡”甚至阻止。就像个水池一样，留在这个水池的里面的“水”要想办法促进其活跃，不然变成死水一潭。
不知道一个合格的运营是怎样的，至少在我实习的这三个月，我开始接触运营，也慢慢对运营有了点了解，【PS：说好要走产品的路呢？这里以后也可以吐槽吐槽，运营和产品就是一家人嘛！】合格的运营可以做好三件事的其中某件事的某个部分，进一步的台阶则是做到极致。一件简单的事如果能做到极致，那就已经不是一件简单的事。比如做活动，不管站内活动也好还是站外活动也好，能明确好活动的目标已经很难，实习的这三个月最深切的感受是想的和现实的永远都是那么骨感，资源就这么多，什么都想做好到最后，什么都没做好，还不如明确一个目标，活动是为了拉新，还是玩法指导，还是促进用户活跃，或者更深层次的，是简单的让用户玩得high，还是让用户参与进来认同我们？一件事只有那么一个目标，一石二鸟不是简单的事。
第一篇闲扯到此为止。
