脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营的第7课的主题是：怎么汇报，能争取到更大的支持？
这节课对于职场人来说是非常重要的一课。只要我们头上还有人，我们就有需要汇报工作的对象。因此掌握正确、科学地汇报工作理念和方法是十分重要的。
汇报工作，不仅仅是向领导作交代，更重要的是这是我们掌握工作主动权、助力我们干事成事的很好的沟通场景和机会。
做好汇报，我们向上管理就做好了大部分。
“向上管理”这个词是传奇CEO杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。她把给杰克·韦尔奇做了14年助理的经验写成了《向上管理：做副手的智慧》这本书。
著名咨询专家刘润老师说：“向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标?！?/p>
作为管理者，我们不进要管理好下属、管理好工作进度，也要学会向上管理。
在刘润老师看来，做好向上管理最基础的是建立信任。因为“信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力?！?/p>
而要如何让老板信任我们呢？刘润老师的建议是要“主动地汇报自己的工作进展”。
因此，花姐教我们的汇报的正确打开方式就非常有必要了。我们要让领导知道我们在做什么，做到什么程度了，我们做的什么事情是和关心的事项相契合的。我们更要让领导知道我们有什么困难。我们需要什么资源，有什么事需要他出面解决的。
最近负责的一项工作因为涉及到在区域内的排名，所以各级领导都非常重视。在认真分析我们的现实状况以及可以努力的方向之后，我在一边推进工作的同时，也和分管领导一起向大boss做好汇报。
我们把工作重心放在了可以努力去冲一冲工作内容上，并拿出了初稿提交给领导，希望领导在我们向上级报送相关材料之后，也能从他的层面去向更高层级的领导推介。大boss也非常乐意去从他的层面、利用他的资源去助推。
在多管齐下的努力下，我们的一项成果得到了认可。
适度、高频且有效的汇报，让我们与领导对齐了目标，通过在汇报中上个请教，大领导也给我们推进工作给出了他的思路，并表示需要他出面协调的，他也会去向上对接。
而当工作上遇到阻碍、困难时，我们也非常实在地第一时间报忧。针对领导可能会关注的点准备分析材料和相关图表，并主动给出改进措施、已经在做的工作和预期效果。
除了一对一单独向领导汇报，还有在例会、推进会灯会议中在一定范围内领导或是客户汇报工作或介绍方案。从这个角度来说，花姐的这节课和罗砚老师主讲得到职场写作训练营中讲“方案”的那节课可以结合起来学习。
罗砚老师认为，写方案非常考验撰写者的综合能力——不仅能让行动落地，更能会管理。
这里的管理不仅要管理执行，更难的是向上管理，管理领导的预期、管理用户的意图。由此可见，能够写好方案，也能展现我们的领导力和把控力。
无戒学堂2022年日更第170天
