#颠覆性创新业务构建的三块试金石#
##要检验一个构想是否具备颠覆性潜力，管理者必须回答三组问题。
###第一组问题可以探测其是否能成为新市场的破坏策略：
在过去是否有这样一群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？
客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品和服务？
第二组问题可以测知低端市场破坏策略。
在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？
我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端客户时，还能保持良好的赢利？
第三块试金石
这个创新策略是否能破坏业内所有的主要先入者？如果对其中一家或几家重要竞争对手来说，这个策略只是延续性创新，那么先入者就会占上风，而后来者则无胜算可言。
无法通过以上测试的业务构想是无法被塑造成破坏性策略的。它也许能成为延续性技术，但是这样我们无法指望它能成为后来者建立新成长业务的基础了。
