与传统的团队领导主导的以交谈为主的头脑风暴不同，工作坊更加强调用游戏的方式，让全体参与者，全程用全员可见的可视化方式，全身心投入沟通、协作、创新和探索的过程，达到集体心流，获得更好成效。

本文将Gamestorming一书中86个工作坊游戏，根据12个团队协作场景，重新进行分类，并将部分游戏更名为更好理解的名称（该书中译本所出现的游戏名称若不同于本文命名，用“又名”标记）?？梢愿菟璩【昂陀蜗?，查阅该书，方便使用。所以本文是该书的一个外挂指路牌，需要配合原书阅读。

10个核心游戏，适用性最广，可以用于大部分工作坊场景。

76个常用游戏，根据下面12个团队协作场景，重新进行分类。

• 相互认识
• 识别价值
• 对齐理解
• 识别风险
• 激发创新
• 找到方案
• 制定计划
• 高效分享
• 高可视化
• 获得反馈
• 优化议程
• 外部环境

游戏名前面的Gxx，表示该游戏在书中的出现的顺序，便于查书。

游戏名称“-”后面的文字，表示该游戏的意图。

核心游戏

• G1.7P框架-准备会议

  • Purpose目的
  • Product结果
  • People人员
  • Process过程
  • Pitfall陷阱
  • Prep准备
  • Practical Concerns实际问题

• G8.贴出想法-发散

• G2.亲和图-分类排序

  • 排序和分类
  • 建停车场
  • 不要纠结类目的名称

• G4.卡片排序-分类排序

  • 事先准备好的卡片

• G7.强行排序（又名：强迫排名）-排序

  • 排序规则尽可能具体
  • 每种维度各自排序

• G5.点数投票（又名：投票点数）-投票

  • 每人3～5张票

• G9.故事板-分享

• G3.人体风暴-现场现物现实

  • 现场-鹰眼-全局
  • 现物-兔眼-细节
  • 现实-树眼-时序

• G6.共情图（又名：共感图）-了解用户

  • 所思
  • 所看
  • 所听
  • 所感

• G10.谁要做什么？（又名：谁+做什么）-制定计划

  • 写出总体目标
  • 两列
    • 需要谁才能把事做成？
      • 谁决策？
      • 谁有资源？
      • 谁会妨碍
      • 需要谁的支持？
    • 做什么
      • 需要做什么才能把事做成？

常用游戏

相互认识

• G33.交换卡片-相互认识

• G22.可视化社交网络（又名：低技术社交网络）-相互认识

• G17.鱼缸-相互认识

  • 让陌生的参与者之间相互熟悉对方观点

• G35.结对描绘工作职责（又名：欢迎来到我的世界）-相互认识

• G20.公司历史地图（又名：历史地图）-相互认识

• G31.干系人分析（又名：涉众分析）-沟通策略

• G59.得失图-分析决策者

• G82.记忆墙-表示感谢

识别价值

• G42.商业模式画布（又名：商业模式画板）-商业模式

• G47.设计盒子-识别价值

• G48.做、重做、撤销-识别无价值

• G49.电梯演讲-识别价值

• G53.互惠矩阵-参与者价值流动分析

• G54.心、手、脑-识别价值

• G61.匹诺曹产品-识别价值

• G72.价值映射-识别价值

• G77.100元测试-价值排序

• G78.收益排序（又名：20/20视力）-价值排序

• G79.人格、逻辑、情感（又名：人格诉诸、逻辑诉诸、情感诉诸）-识别价值

• G81.投入成效矩阵（又名：成果-投入矩阵）-确定优先级

• G83.NUF测试-创意排序-NewUsefulFeasible

对齐理解

• G39.原子化-拆解大型系统

• G55.5W（又名：帮助我了解）-领导者澄清问题

• G62.贴出流程（又名：流程提示）-理解现有流程

• G63.RACI矩阵-明确分工与职责

• G67.跟踪-可视化流程

• G73.良性循环-优化流程

• G74.视觉词汇表-统一词汇理解

• G85.修剪未来树（又名：修整未来）-识别发展过程

识别风险

• G28.预验尸报告（又名：风险预估）-发现风险

• G37.5个为什么-寻找约束

• G40.盲点-发现风险

• G45.挑战与方案（又名：挑战卡）-风险

• G65.快艇-搜集前进的障碍

• G66.乌贼变形-识别被忽视的问题

• G68.SWOT分析-评估可能性

激发创新

• G19.表格组合创新（又名：启发性思维技术）Heuristic Ideation Technique-创新

• G21.图形关联-创新

• G23.不可能的任务-创新

• G24.道具风暴（又名：道具头脑风暴）-创新

• G12.逆向思维-想新点子

  • 束手无策时，找对立面

    • 如何推销产品->让用户不买该产品的方法

• G32.光谱映射图-搜集不同观点

• G13.接力补充（又名：默写创新）Brainwriting-完善想法

• G11.观察、归纳、展示（3-12-3头脑风暴）-快速分组讨论

• G36.4C-搜集与议题相关信息

找到方案

• G51.翻转（又名：翻转?。?发现克服恐惧的解决方案

• G60.拉投资（又名：推销）-识别可行性

制定计划

• G41.排任务清单（又名：列清单）-制定计划

• G80.计划图解-制定计划步骤

• G84.好处与改变-搜集建设性意见

• G86.启停继（又名：开始，停止，继续）-识别行动

• G87.何人何事何时-行动计划

高效分享

• G25.自动翻页演讲（又名：闲聊/点燃）-分享

• G29.道具讲解（又名：展示和讲解）-分享

• G30.看图说话（又名：价值观展示）-分享

• G43.发言棒（又名：纽扣）-都能发言

• G70.说话筹码-平衡发言机会

• G44.关键词故事接龙（又名：篝火）-分享

• G57.心情板（又名：心情棋盘）-分享

• G58.开放空间-分享

• G76.世界咖啡-交流分享

高可视化

• G16.可视化问题（又名：描画问题）-描述问题

• G18.可视化风暴（又名：图形罐）graphic jam-图标

• G27.海报会议-可视化观点

• G15.封面故事-创建愿景

• G56.创造世界-做出愿景

• G46.客户、员工、股东-畅想未来

获得反馈

• G50.五指共识反馈-达成共识程度

• G64.红绿卡-搜集参与者反馈

• G75.巫师奥兹-用户体验

• G69.联觉-用户体验

优化议程

• G71.理解链-从听众视角组织内容

• G34.视觉议程-可视化议程

• G26.饼图议程-议程时长可视化

外部环境

• G52.力场分析-分析环境

• G14.情景地图-外部环境