今天我想分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分，我想说时间是无法管理的，能过管理的只有自己，透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对时间的管理。
那当今世界上有哪些非常成熟的方法，理论和工具，可以让我们更好的管理自己的事件与习惯呢？首先是我们管理学的泰斗叫德鲁克，德鲁克老先生他是这么说时间管理的，他说时间是一个人最重要的稀缺性资源，他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位置，时间怎么来管理呢，德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论，他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做或者委托别人做，二八法则是意大利的一个经济学家帕内托提出来的，德鲁克提出的时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发我想和大家分享的一句非常重要的话，那就是人生不在于做多少事，而是把重要的事用心做，把它做到极致，这就叫作 做要事，经过很多年的发展，??有一个美国人叫史蒂芬.科维，他写了一本书，叫高效能人士的七个习惯，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的你看看自己是否可以记起这七个习惯，我想很多人不一定能记得起来，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较困难，当然了，史蒂芬.科维提到的时间管理四象限重要紧急，重要不紧急，不重要紧急和不重要不紧急，他建议我们去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬.科维给到了一个紧急不紧急的概念，让我们去做重要不紧急的事，也就是第二象限。
什么叫重要不紧急呢，其实就是去做未来的事情，明天的事相对来说就是比较紧急的，其实呢这就叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人所讲的，预则立，不预则废。我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢的没有紧急的事情?？墒钦夂苣炎龅剑裁茨?，因为他只是一个概念，这个理念你可以把他延展成为要事第一或者要事优先，马克吐温讲，如果每天早上起来就吃掉一个大青蛙，那今天一定没有比这更糟糕的事情了，青蛙代表?挑战的事情，波恩崔西写过一本书《吃掉那只青蛙》，倡导每天都吃三只青蛙，他谈的还是要事优先的理念，其实一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情，直到一个美国人大卫艾伦，他写了三本书，稿定一，二，三。我是这本书的受益者，所以我非常感谢大卫先生，你要是学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够关注细节，也叫做见林观木，这样的一个理论的话，那你会非常非常棒。见林就是宏观，观木就是微观，其实人非常难的是既有战略性又有战术性，这两者合一更是难上加难。其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡，那是最关键的。我们跟大家分享的是，人生不在于做多少事，而在于把重要的事情做到极致，要首先做，用心做，下节课，我们将继续展开这部分话题，谢谢大家！
