实在抱歉
语言上线精准表达是个人当下极致痛点，一直在线聆听，针对问题个人一些不成熟的反馈
混沌7天特训营—商学院4组 讨论会议概要
婉婷问题：
1、怎么创新，找到单一要素
换个视角提问，我为了什么创新？创新怎么找单一要素？
（方法课程都有答案沉下心学习就能找到）供需连模型，分形同构自相似要素都可以找到。
这个问题真的是真问题吗？“我”的创新怎么找单一要素吗？
现象创新是服务增长，财务上升，底层思考是价值网的跃迁，核心能力的迁徒
外在价值网，价值网要素中哪些要素在不连续性时期，逻辑失洽了？导致了增长停滞？
未失洽的要素拉出来，重新塑造价值网
内在的是心智模式，组织是一把手的认知，流程，文化。。大概40%自动化心智模式的形成，在非连续性时期形成了认知遮蔽。
2、如何运用身边载体持久竞争
持续价值网跃迁
3、怎么突破边界找到阻碍
突破边界好像不是问题，真问题是知道边界在哪？也就找到了阻碍
很多时候是自我认知遮蔽洞见不到真边界
芮涵问题：
1、如何识别第一曲线和第二曲线业务
讨论建议：
1）先拓宽主业，把第一曲线做到极致的时候或许能找到第二曲线
补充：识别极限点，价值千金。极限点也是失速点。
增长加速度停滞是进入第二曲线最好时机。
称之为拐点
（某单一要素十倍速变坏）
2）目前主营业务可暂定为第一曲线，后续想发展的业务可定为第二曲线（思考：是否已经规划好去做（破局点））
补充：第二曲线一般是生长出来的，是具有生命力的。不是规划出来的
3）用业务组合模型去找，要不但找业务探索机会
2、如何在错位竞争中发挥自己的优势
讨论建议：
1）认识到自己的优劣势，找到自己的客户需求；借助同行的优势，借力打力（盟友）
2）SWOT分析，找到自己的核心优势
补充：错位竞争升纬理解，就是为了少竞争，竟而不争，共生演化，错位，巨头价值主张外的生态位。就是需要发挥生态位中自己的核心能力
3、怎么识别有市场潜力大 别人又不愿意做的事
待讨论
市场潜力大？别人是没能力做？还是不知道市场潜力大。
需求未知的未知？还是已知的未知？
推荐本质思考力? ? ? 沈拓老师
YAN问题：
1、如何拆解单一要素
大家难道都还没来的及听课吗？
2、如何单一要素的最大化
推荐2020创新学院? ? ? 单点破局
讨论建议：
1）企业成本有限，不断的做减法，不断聚焦
2）先找问题——明确目标——拆解问题
LEO问题：
1、如何进行供需链拆解分析
组合创新课程内容有的?。?/p>
2、客户价值网绑定怎么看
离开了这类型客户，还能不能活下来。支持发展增长。
