人有个极不好的毛病，就是自以为是，我亦不例外。举个例子说明：
当我在底层工作的时候，总是吐槽没有遇到好的领导；当我做了领导之后，又苦恼没有得力的下属。
昨天写了一篇小文《坏口碑的小関》，有友友留言说，你们不能自己选人吗？
对不起啊，不能。
我的工作单位属于日本体制内的机构，每年的年度底都有一场巨大的人事变动，三月通知，四月正式上岗。说实话，我自己也不知道每年会被调到哪个单位，会跟什么样的领导和下属共事。你没有权利选择他们，他们同时也没有权利选择你。你唯一可以选择的是自己的去留，不想干了就辞职，不想辞职就服从命令。尤其是到了管理职位，一个坑基本上呆不到三年。
今天再补充说说昨天文章中提到的小関——那个长着一大一小金鱼眼的女人。她的办公地点在距离中心5公里之外的另一个部门，所以，我非常庆幸不需要每天面对金鱼眼。这个小関，不同于前任黑泽女士。
注意，写到这，我发现自己称小関“金鱼眼的女人”，而对黑泽却称“女士”。这样称呼，我完全来自于内心，没有刻意，自然得很。
黑泽女士今年四月升职，被调到另外一个城市，黑泽的坑儿就由小関来填了。除了这个部门的负责人以外，小関还有另外一个身份——我们系统的工会组织的女性部部长。
她作为部长，在每年春季争取提高工资的谈判大会上（我们称春斗）代表全系统的女员工大力主张权利和保障。
她把职工的福利和权利，包括相关法律的条条框框都吃到骨子里?？墒?，对于本职工作，一名社会福利机构的服务人员，她却从来没有平等地、真诚地对待过利用者们，她把注意力放在自己的利益上，只主张权利而不履行义务，只想得到而不想付出。
有这么一个手下，你可以想象出今年的所长是多么地无奈和困惑。所长的一举一动有时会直接影响到坐在她身边的我，需要共鸣情感的时候，我就陪着她；需要无奈的时候，我就摊开双手表示无语；需要我帮忙的时候，我就直接行动……
我之所以这样做，并不是因为她是我的上司，而是因为我们的职业价值观是一致的：至少我们在工作中把更多的目光投向客户。
这段时间，我就是这么忙着的。也是工作，也是学习，也是做人。
反正无论在哪里工作，无论干什么都有相似的人和事，在体制内也好在体制外也好，“人”这个关键要素的存在，就注定没有你完全满意的。因为自己也是其中的一个“要素”，先搞清楚自己是个什么样的“人”，要什么不要什么；什么是不能妥协的，什么是可以忽略不计的；什么是自己不能左右的，什么是可以逢场作戏的；什么时候近一点，什么时候远一点……
更何况，有些人原本不需要请进自己的世界里，她连断舍离的对象都不算不上。
这个世界，其实没有别人。所以，是不是可以说：所谓人，都是自以为是的呢？
