一将无能，累死三军
——共读《三国演义》一期
很清楚的记得《亮剑》中李云龙的一句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，我李云龙的兵个个都得是嗷嗷的?！?细想这句话，它就告诉我们一个管理者要带出怎样的兵才是一个成功的管理者。
首先不能是一个个人英雄主义者。在这一点上吕布算是一个典型。吕布可以算上是勇冠三军，被刘晔称为“猛虎”?？墒撬杏挛弈保浙棺杂?，在多次的战斗中不听下属的建议，自称“吾匹马纵横天下，何愁曹操！待其下寨，吾自擒之?！苯峁懿傩λ弈苤?。从一开始的开场到最后的收场，甚至连个稳定的落脚点也没有，整日东跑西荡，最终惨败。
作为一个管理者，个人能力固然重要，因为一个优秀的管理者首先是一个会干事的人。但是一个会干事的人不一定是一个会管事的人。一个团队中，会带人会管事是比会干事更重要的一项能力。汉高祖刘邦就是一个典型的成功的团队领导：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！弊詈?，个人力量强大的项羽失败了，徒留下“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝”的英雄气概。
作为团队的管理者，能虚心接受下属的意见也是成功的主要因素。曹操从一个校尉起步，到最后成为绝对的霸主，谋士荀攸、郭嘉的锦囊妙计是关键的元素。在很多关键的战役中，荀攸、郭嘉对战局的清醒认识和分析都让曹操在劣势中取胜。尤其是在官渡之战这一经典战役中荀攸的分散袁绍兵力的战术就是决胜的关键。
能够重视人才、吸纳人才并留住人才，发挥人才的重要作用更是图案鬼成功的重中之重。在《三国演义》中曹操是一个典型的懂得经营人才的领导者。曹操对曾经背叛他的魏种，对曾经和他血战过的张绣都能够以一颗宽大的心重用他们。之前，他得到荀攸时说“此吾之子房也”；当他得到典韦时，“即解上身锦袄，及骏马雕鞍赐之”；当鲍信死后，曹操“刻木如信状，祭而哭焉”。对于关羽的“上马金，下马银”的礼遇更是尽人皆知。正是一个个人才投奔曹操阵营并受到重用，曹操才能获得最后的胜利。这正像他自己在《短歌行》中所说的那样：“周公吐哺，天下归心”。
能够审时度势也是一个优秀的管理者的必备素质，因为“天时”毕竟是胜利的三大法宝之一。刘备应该堪称这方面的表率：知道自己势单力薄，就知道时时处处躲避锋芒，韬光养晦。最终也从一个卖草鞋的成为蜀国的国主。
《三国演义》虽为小说，但是却为我们提供了丰富的管理经验和管理案例，这或许就是名著的魅力与内涵所在吧！
