越来越多的个体希望获得有意义的工作，越来越多的管理者希望创造出梦想之地，越来越多的企业希望打造更具活力的企业
数字化的三个本质特征“连接”“共生”“当下”，可被用于区分工业时代与数字化时代，是二者在根本上的不同之处
未来组织的关键职能就是“让一群Smart Creatives在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务
熟悉组织行为学的朋友会了解，组织行为学的一个重要目的是创造组织和组织成员均可获益的双赢局面
数字化时代领先企业的领导者在接受访问时，会提到这样两句话：“去看看不见的”和“做不可能做到的事情”
组织变革最终都是人的改变，而人的自我超越与自我革命也就是人的活性化
如何成为一位面向未来的卓越领导者？我们可以从卓越领导者身上找到两个共性特征：专注于人的成长和调整坐标指向未来。
今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。
今天的组织体系中，只要你有价值贡献，在任何岗位或角色都可以释放巨大的能量。
一个人最重要的是先成为自己的领导者。
成为自己的领导者的第一步是自我设定新目标。
成为自己的领导者的第二步是养成在实践中不断精进的习惯，也就是不断修炼
他组织和自组织。其中，不存在外界的指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地、自动地形成的有序结构，就是自组织。自组织现象普遍存在于自然界和人类社会之中。
我常常用两句话来描述现在的时代，一句是：“这是一个英雄辈出的时代”。我们要相信个体力量强大，尊重个体，激活个人。另一句是：“这是一个集合智慧的时代”。相对于个体而言，组织能提供更大的可能性。再强大的个体，也只有在强大的组织平台上，才能变得更加优秀，释放更大价值。
王阳明说，“真知即所以为行，不行不足谓之知”。怎样才是真正拥有知识？被理解消化后，经实践验证的，才是有价值的知识，只有经过这一过程，人们才会真正拥有知识。
知识是动词，不是名词
这个时代正转向平台化，转向云化。平台化、云化最根本的特性就是开放，就是连接与协同
