《干法》是“日本经营之圣”的稻盛和夫老先生长达七十年工作经验的总结和分享,是他的劳动观和工作观。这本书的作者稻盛和夫是日本颇具传奇色彩的企业家,白手起家先后创办了两家企业——日本京瓷株式会社和第二电电株会社,这两家企业都进入了世界500强。2010年,临危受命出任日本航空株式会社社长,仅用一年时间就让破产重建的日航扭亏为盈,创造了日航历史上最高的利润,他因此被誉为“日本经营之圣”。
最近几年,很多年轻人对待工作逐渐消极,把工作当成混口饭的工具,或者是某种不得已的选项。老先生看在眼里,着实担忧,于是才写下了这本《干法》,他认为,若是我们只把工作当饭碗,这个饭碗只会越来越破;如果不顾一切地爱上工作,这只碗就会慢慢变成金饭碗,并且会盛着成功、幸福、健康,源源不断地回馈给我们。稻盛先生说:“这些是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的信念,是被实践证明了正确的哲学?!?br>
1、我们为什么要工作
现代普遍认为,工作是一门苦差事,人工作就是为了吃饭,为了赚钱,但稻盛先生却告诉我们,要想获得成功、幸福的人生,我们就不应该把钱看成工作目的,我们要把工作当成修行,工作的真正目的应该是提升自己的心志。
稻盛先生在书中说:“提升心志是一件非常困难的事,有的僧人经历长期严格的修行,也未必能做到。工作中却隐藏着可以达到这个目的的巨大力量,日复一日勤奋地工作,可以对锻炼我们心志,提升人性起到了不起的作用?!?br>
一直以来,稻盛先生都很推崇匠人精神,因为他觉得日本的工匠大多把一生奉献给了一门职业,埋头苦干一件事。虽然辛苦,但他们在这个过程中提升了心志,收获了厚重的人格和社会的尊重。
2、如何获得成功
在一次发布会上,有记者问稻盛先生:“一个人幸福、成功的关键是什么呢?”稻盛先生毫不犹豫地回答:“思维方式?!焙罄此凇陡煞ā氛獗臼槔镉肿隽瞬钩?,他认为,人生和事业的结果取决于三个要素:思维方式。热情和能力。稻盛先生把它们的关系总结成一个公式:人生我工作的结果=思维方式×热情×能力。
所谓能力,是指父母或上天赋予我们的东西,是先天的,不由我们个人意志所决定的,是一种天赋,那热情又是什么呢?稻盛先生认为,热情的近义词是“努力”,有的人对待工作时极尽全力,有的人却总想着躺平,这也存在着差异,热情和能力的不同之处在于,热情可以由我们自己的意志决定,持续做出不亚于任何人的努力,就能不断提升这一项的分数,这样一来,即便能力、天赋差一些,也能弥补。
至于思维方式,稻盛先生之所以把思维方式放在第一项,是因为他觉得它是这三个要素里最重要的。思维方式和能力、热情不同,希望别人好,愿意为大家的幸福而拼命工作,这样的思维方式就是正值;相反,愤世嫉俗、怨天尤人,这种思维方式就是负值。
公式里三个要素之间用的是乘法,所以持有正面的思维方式,人生和工作的结果会是一个更更大的正值;相反,如果持有负面的思维方式,哪怕是很小的负数,乘积一下就成了负值,而且能力越强,热情越高,反而会给人生和工作带来更大的负面影响。
3、什么样的思维方式能够促成成功
稻盛先生认为,善意的动机、利他主义的思想才算是正面的思维方式??赡苡行┤嘶峋醯闷婀?,要想成功,不是应该从自己身上下功夫吗?怎么是利了了?再说,我利他了,让别人好了,那会不会损害我自己的利益呢?
事实上,稻盛先生这一生之所以获得这么大的成功,拥有这么高的社会地位,就是因为他做很多事情的动机都是纯良的,都是怀抱着利他之心的。无论是创办第二电电,还是78岁高龄接手日航,他都是怀抱利他之心,才取得了最终的成功。
在几十年的工作和创业生涯中,稻盛先生也逐渐发现了一个规律,就是凡事基于利他、动机善良的事业,最后无一例外的都能获得成功。
正如英国启蒙思想家詹姆斯?埃伦写过一本书《原因与结果的法则》,里面有一句话足以说明原因:“心地肮脏的人,因为害怕挫败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜。原因是心灵纯洁的人总是气定神闲,他们总是以更为明确、更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。”
4、努力做好哪些事,就能获得成功
稻盛先生觉得,在努力这件事上,我们能做的太多了,他在书里主要谈了两点,一是努力养成刺猬式思维;二是努力追求完美主义,做到这两点,热情这一项扮数就会直线上升,进而让人生和工作变得更好。
什么叫刺猬式思维?刺猬式思维对应的是狐狸式思维,最早出自一句古希腊谚语:“狐狸多知,而刺猬有一大知;狐狸很聪明,它整天怀疑这儿,怀疑那儿,这儿有个小动作,那儿有个小动作,但是刺猬很执着,你来打我,我就缩起来,你不打我,我就往前走,我就认准了一条路,坚持走。
后来,一位哲学家开始用狐狸和刺猬来描述两种思维的差异,就形成了狐狸式思维和刺猬式思维。狐狸式思维指的是随时灵活的调整目标和策略;刺猬式思维就是能始终坚持一个目标,死守一个原则。在生活中,这两种思维各有优势,但稻盛先生特别推崇刺猬式思维,认为持续的力量能把平凡变为非凡。
如何才能做到长期坚持一件事呢?稻盛先生告诉我们,一定不要设立太长远的目标。因为目标越是远大,为了达成目标需要持续付出的努力就越多,而当我们发现努力了很久,距离目标还是很远的时候,就难免泄气,想中途放弃。
一个目标,与其中途要被作废,不如一开始就不要建立,所以,我们应该把长远的目标分解成一个个能看得见、能够得着的小目标,然后一个个完成,让一个个小小的成就连绵不断地积累,无限地持续,才能获得大的成就。