如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。
变更流程的规范涵盖两个主要方面，一是明确变更管理的基本理念；二是明确一旦要做变更，需要依序执行的步骤。
三角是一个稳定的结构体，同理，当你无法控制，或难以控制时需要寻找这种稳固的模式，如此，推进事务才不会变形，以致失去控制。
首先，变更所涉及的是否都将由你来决定？无论结果好坏你都可以承担。
是，干它。
否则
按三角模式进行
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项目管理-需求变更流程规范
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