以下内容分3部分，分为mvp制作快速流程简述、延期原因、个人经验
项目时长：7月10日~9月30日
一、mvp制作快速流程简述
步骤1:共识对齐
1、明确项目背景
1）潜在竞品信息：决定需求内容，很关键。
2）需求：主要功能确定，需尽可能考虑周全和谨慎，定好后不要随意改
3）预估投入资源量
4）盈利模式
5）该项目值得做的原因：将有平台支持？可见的钱景？项目人员练手？
步骤二、 项目周期确认&职责划分，并保持高强度监控
一般分产品、运营、设计、开发、测试规划做甘特图
但是吧，如果小团队直接用tapd完事，甘特图不实际。
（缺一张交互图、拆截图）
补充:有小程序试过一测试，才发现3分之一的机型存在问题
步骤三、版本规划、数据埋点
版本规划2星期就好，多了没意义。
数据埋点前后一定要和技术确认具体的埋点方式和命名规则，否则你会发现不知道怎么使用埋点，因为埋点意义不明。
步骤四、上线后制作版本更新表，跟踪每一次版本后数据变动
不理清楚后续回顾都难
技术改动后，需要仔细对齐需求内容，使用tapd设置固定检查流程。
二、延期原因
1.无原型，无法在平台处于邀请制时获得邀请码接入。（项目盈利钱景不值得额外推动，属无法避免的卡点）
2.没预料到UI交付时间过长，即使是抄袭，他们也可以为了工时费用强行拉低效率;
3.在信息搜集不全（如未做竞品分析）的前提下决定了产品功能，导致后期变动过大。
4.寻找最优制图方式花费时间过长。（边做边找方法，无法避免）
5.个人堆积工作量超负荷：不满意任何人的执行结果,所有事情自己操心,请他人执行时就得容忍他人的不足
6.过早告知协调人该项目属练手性质，导致后续协助意愿不高。
三、个人经验
1.我的全局把控感不够强：要定期周知组员关键信息（包括用户反馈等），充分调动他们的思考积极性，让大家觉得自己做的事情有意义。
2.带头的不一定什么都得会，但决策失误浪费大家工时就很难让大家接受；
尽可能让组员知道每个决定的意义;
只要当上领导，就没有任何缓和机会，他人立马就会以成熟领导的标准要求你
3. 用人就得要有容错空间，只要不是人品问题，就尽量要护住自己人，公众场合还是要多说自己人好话，而不是吐槽。
4.自己不够强，别人就不会愿意给你担责任（背锅），因为他不觉得你会带着他起飞；同理同级同事就不会给你面子，因为他不觉得你会发展得比他快。（有时候不得不让责任共担，否则以后不好推动其他方面的资源）
5.想让别人帮忙，私下也得多搞好关系，搞关系有3大基础原则
1)利益互换，能力=发展前景=交换价值=话语权=越容易成事
2)重点关注真正能影响你前途的人，多刷脸
3)千万不要得罪小人，得不偿失
6.长期来看，想推动他人干活，归根到底得靠你有决定他薪资的能力（或者说带人做成项目的能力）。
7.找外包ui时，一定要非常全面地考虑他们的以往案例，便宜通常都是没好货;最重要的是，我们没有必要自己出rp图给ui，我们提纲式地列出功能点就好，由他们做出更有创意的举动，对我们的产品结果来说可能会更好。
8.为了提高次留，尝试了以下几点操作
1）录屏多为女生的操作细节（待完善）
2）第一印象和首次体验的优化，置顶了点击率更高的简单图片，改动后结果并不明显。
2）去掉了百度统计，使得加载时常从5s减少为2s，改动后效果不明显。
3）去掉了登录授权，发现从加载完成到登录，会折损30%的用户，改动后效果不明显
4）新品tap从30张增加至200张:认为大部分新用户只会翻新品tap，没有喜欢的就走了，改动后效果不明显。
5）所有广告全部替换为分享:微信小程序运营表示，微信小程序大部分留存由分享带动，改动后人均分享率涨至3次；
6）将涂色从单点涂色变为无限油桶，涂色难度大幅度降低，但对次留影响依旧不明显。分享人均因为涂色变得简单了，人均分享次数提升到了5。
次留受节假日影响很大，影响一般在3~5个百分点
9.用户群体决定收入上限
涂色核心用户都是小学初中群体，没什么消费能力，广告主也不会愿意把广告往他们身上投（体现在广告单价低）。
10.做MVP时，一定要摒弃没用的细致末节，比如涂色里头像的显示，作用就很有限，但是却浪费了技术大量时间；同时我也没有主动去跟技术确认实现的难度，很是失职。
11.K值的定义：每个现有用户能够成功带来多少新用户，被称为病毒系数K=人均分享次数*分享成功率
12.https://kdocs.cn/l/sxOcpb1AD?f=111
[文档] 独角兽项目排期表.xls
项目结果:上线一个月后终止
1.我一个游戏，只要随便做好某一点面的运营，比做好大r的维护，潜在收益就比涂色的高很多。
2.因为涂色放弃另一款游戏的接入，个人觉得非?？上В热缃Ａ槭澜?。
最后附上下架前的体验视频，送走存活4个月的ta：https://share.weiyun.com/5EtLRpT
