'最近和同事领导沟通，反复被提到要提升全局观，提升宏观看问题的能力，不要太沉溺于具体的细节，特别是在项目上面，即便追项目，关注细节，但更多的是要注意整体的提炼，总结方法论，输出并对区域赋能。
从最近和领导的沟通以及最近和一次月度经营分析会可以总结出来:自己的总结提炼不够，只是简单的列商机，缺乏从商机中收集提炼对产品侧的需求改进，无法告知研发产品侧具体要怎么做才能更符合市场的需求，而后者可能是老板层面更看重的。
那么如何进行提升呢？首先计划针对主要产出的产品，针对其主要的方案场景，针对性的提出产品在方案侧不完善的点，提升产品方案的完善性。
另外就是要从客户的维度，能集中的对客户进行基于产品的客户画像，什么样的客户可以卖什么样的产品。通过这样的客户画像或者产品市场地图，从而提炼这些客户的共性，形成类似市场的洞见；这类洞见，告知其他相关销售，用来帮助进行市场的拓展。
