带团队后第一次自己挑人，我选错了人，为自己及对方带来无尽麻烦。这次经历一直压在我心头无法释怀，总结一下，希望就此放下包袱，有缘看到的朋友，若是能从中汲取点点有用的经验也算好事一桩。

事情起因是有人离职，利用黄金周假期，没有给我足够时间找人交接工作，措手不及。题外话，希望大家换工作还是尽量把手头工作交接好，买卖不成仁义在，给前雇主留个好印象，自己也问心无愧。

内部招聘，老板让我自己挑人，哪个部门都可以，他去帮我搞定，可以说开局是很有利的。我物色的人选是这样的，不是正式本科，老员工，有资历，愿意学习，勤奋，乐于助人，别人交与的事负责到底，可以信任，在同事中口碑很好的老好人。唯一的问题是，他的直属上司很不喜欢他，工作上基本被架空状态，自己团队内的同事关系似乎也很不好，和上司、同事均有过激烈冲突。我之前觉得是他直属上司有问题，对他不公平，所以想把他调过来应该可以重用，和我老板沟通后老板表示支持。做了一些工作后终于完成内部调动。

起初问题不大，日常工作没有出现太多意外，觉得他不够聪明、灵活，但是很勤奋，加班加点也会把工作完成。矛盾出现在几个月后，我叫他参与一个很大的项目。说实话，这种级别的项目我本不该放手，但是这是项目二期，一期是我亲自盯的，二期只是顺一下，不会有太多实质改变。我没有那么多时间去开会而已。我的本意是他去替我开会，有需要改变或做决策的地方一定要告知我，我会去讨论决定。事情就在这儿偏离了轨道。首先，这个人不善于沟通，不会发总结性邮件，甚至口头告知也很被动，基本上我不问他就不说。其次，他很敢自己做主，这是我事后发现的，很多事他没有跟我讨论就自作主张。然后，他还特别顽固，在一些事情的处理上我十分明确的告诉他该怎么做，而且非常耐心的讲明了原因，可是他依然按照自己的想法去做。并且有不同意见他并不是当时提出来，而是默不作声，让人以为他懂了，可事后依然按照自己的想法。后来我就开始特别留意他的工作，对于我的过问他也表现得很不耐烦，并且有几次言辞激烈。我不反对不同意见，可以讨论，但是他只是大声嚷嚷，并不能讲出实质意见，这让我很反感。我开始意识到为什么他在原来的部门不受重用。情绪化，固执，对直接领导的不服从，这些都是辛勤工作所不能弥补的。

后来，项目结束我也把他挂起来了，和他原来的部门一样。这真是无奈之举。因为我发现了一个更严重的问题，估计也是他原来的领导不敢继续用他的原因。他的工作方式对既定流程有很大损伤。因为这个人有些个人英雄主义，他很喜欢以个人身份帮助别人解决问题，而忽略了自己的团体身份。举个例子，本来流程是A-B-C，现在变成A有问题找他，他说“交给我吧，你别管了”，然后他去找B，他本人并没有实质的价值投入，B解决了，他也不去告诉A下次直接去找B。同理，B有问题找他，而不知道去找C，久而久之，好好的流程全被打乱。他本人却给其他人留下一个不可或缺的印象。伴随而来的另一个问题是，其他部门的人会以这个标准要求我们团队的其他成员，最常听到的是“以前有问题都是xx管的，你怎么不管？”弄得我的其他队员很委屈，因为这本来就不该我们管。跳出角色来想，我明白了为什么当初他在原来部门给我留下很好的印象，也是因为他帮我解决了很多问题，其实可能他也是再去找别人，也有很多时候他做的都不是他们正常该做的。所以他老板很不乐意。

我得到的教训是，万事皆有因果，他在原来的部门会被挂起，我应该弄清楚真正的缘由，而不是主观臆断，结果自己接过了烫手的山芋。我也受到了惩罚，因为我对这个人态度上的前后迥异，我的老板也一定很不理解，我还没有机会把问题剖析给他，总觉得有背后说人长短的嫌疑。另一个麻烦是，在外人眼里，我俨然一个恶人形象，因为我把深受别人喜欢的人挂职了。我想，只有他以前的老板才能体会我的苦衷……对于他本人，我觉得也是有很大伤害，他又一次被领导不重用，而不能意识到是自己的问题，只能体会到别人的伤害，这也是十分可悲的。

写了这么多，感觉依然不能释怀，也许只有若干年后，当我对管理者的工作驾轻就熟后才会放下包袱。