职场中你会发现职场的套路深，上有政策下有对策。领导有自己的办事策略，职工也有自己的应对办法，偶尔会觉得这其实还真挺有意思。经常有人说，我不是来认真工作的，我只是来“混”的，但我感觉真正来混的人都不会轻易说出来，反而有一些职业抱负的人才把自己包装成这样。不管怎样，每个人的职业生涯都不可复制，也不可重现，每个人都有自己的路要走，只有不断努力与尝试才能走出自己的精彩。
最近，身边的人总是在抱怨、发牢骚，矛头也大多跟自己的领导有关系。领导说话太直接，伤害了自己；领导要求太严格、吹毛求疵；领导简直就是疯子等等，总感觉身为职工的我们和自己的领导简直不是一个世界的人，他们简直就是敌人一样。但这样的评论有失公允，我倒是觉得公司内部每个人的位置不同，是不一样的出发点导致了这样一种错觉。与我而言，我觉得领导大都是很好的，前提是你真得了解他们在想什么，又是怎么考虑问题和制定策略计划的。
前几天，因为公司上层的人事调动，我原来的老领导也换了个职位，去接手公司中一个几近亏损的烂摊子。我去看望他，跟老领导的聊天轻松愉快，但我能感觉到他深深的担忧，因为这次的人事调动是直接任命，虽说是从原来的二把手变成了一把手，感觉升官了一样，但按级别论是属于平级调动，而且是负责公司中最没人愿意干的烂摊子。我可以清晰的感受到老领导还是有些担心的，为了能把工作做好，只能鞠躬尽瘁了。这就是今天要跟大家分享的优秀的领导，在我看来老领导虽然也感觉工作压力大，但又很好的经营理理念，我深感佩服，他语重心长地跟我说了一下以后工作方针，真的让我觉得原来一个优秀的领导，他是这么思考问题的，他的想法也可以这么干脆。
1.顶层设计
刚才就说过，公司作为一个庞大而复杂的机器，要想这台机器稳定的运行，就需要构成这台机器的各个部件都有条不紊的正常运转，我们普通的职工就如同这台机器上的零部件，做好本职工作就是公司正常运行的保证。而真正指挥这台机器工作，如何工作才能让机器跟高效的工作则是顶层设计了，也就是领导应该关心的问题。因此，领导就类似于中央处理器，制定策略，做好顶层设计才能保证公司向着正确的发展方向走。
2.调动积极性
老领导说话简单明了，管理团队可不能单干，要想发挥出团队优势就要依赖不同部门及员工的支持，但如何才能调动员工的积极性呢？最好的办法就是福利，当然这个福利不是狭义的物质奖励，而是要让跟你一路走来的团队成员有归属感，职场中有奔头。道理很简单，职场中每一个员工都有一颗积极上进的机会。只要大家觉得有奔头，有动力，肯定会跟着你一起把事情干好。
3.责任与担当
这一点是老领导最强调的事情，也是关键之所在。业务想要有发展就得有创新与改革，那么与之而来便是对后果的责任问题。作为领导，最重要的事情就是要主动承担责任，要有足够的担当，这样才能让自己的下属放开胆子去干，没有后顾之忧。如果身为领导，看着眼前利益就冲，遇到苦难就逃避，甚至将责任推给下属，那永远也别想干成事，也趁早不要当领导。
老领导的一席话改变了我对领导的看法，也深刻体会到领导其实也是常人，只不过考虑问题的出发点不同，对下属的本心都是善良的。作为团队的负责人，公司发展方向的战略制定者，他走的每一步路都很关键。最后，我只想说理解与包容，态度决定结果，格局决定人生。职场中，你真的明白领导是怎么想的吗？换做你，又会怎么做呢？
