续上一篇：
第二个原因，我认为是一个字，“悟”。
说玄乎点叫悟，说直白点就是工作思路要独特，要清晰。但是应该更多小白们更喜欢听悟。
我当时进去的工作就是负责开发新品的供应商，跟进研发样品到位，跟进样品订单，谈价，付款等烂七八糟的基层采购的事，新项目当然每天有干不完的事，但作为没有任何实际职场经验的我来说，我没有把自己当小白，而是任何事情都先有思路，先理清楚框架，做好计划，编成表格，再逐一落实，及时总结，查漏补缺。
当然，项目有一个总负责人，我只是作为采购部的项目窗口，负责衔接采购和项目组及研发部门的工作，并且做上述这些具体的实事。这些事不难，很简单，很琐碎，很耗精力。
不出几个月，项目第一台样机做好了，董事长非常满意。其实我也是后来才知道的，因为当时我只知道干活，除了怎么把活干好之外，我根本不知道样机还会给董事长看呢。
刚刚讲到这个企业很官僚，既然董事长都关注了，那部门BOSS当然也要经常过问此事了，部门BOSS也非常年轻，当时还不到三十。
于是我们俩就隔一段时间借着汇报工作的机会畅谈（主要是畅谈工作），畅谈这个项目的行业动向，市场对手的水平，畅谈采购部门的工作应该如何更高效进行，等等等等。
虽然我当时从毕业年限来看是职场小白，但做起事来是领导力十足。所以这也是第一个原因所说的运气，其实也是因为运气我得到了更多跟部门BOSS直接沟通的机会，也让我自身的能力得以展现，这也是这一年他破格提拔我的原始契机。
第三个原因，我认为是一个字，“勤”。
业精于勤，荒于嬉。
把小事通过悟而去勤奋地做好，上级领导自然会看到你的工作成绩。我们做的并不是像股票分析师、基金经理、建筑设计那么高大上的活，就是很简单的基础采购文职工作。
但任何行业，再基础的工作都是有非常多的知识可以值得你去学习的，你比别人学得早，学得精，学得专业，部门新来的人都是你徒弟，这时候部门需要一个管理者，你不当，谁当？
于是就这样，在毕业三年后，第一次升职了，还破格连升两级，直接管理这个新成立的分支部门了。
其实说只有三点，还有点少，不过我觉得这三点最有代表性了。现在回过头来看，“运气”“悟性”“勤奋”这三点是最关键的，其实还要看你个人的情商，待人接物，为人处世都是有学问。
比如我这个亲爱的BOSS（我的贵人）是西北人，爱喝酒。
我们宴请重要的供应商时，我每次不是先跟贵宾的主宾敬酒，而是先私下跟我这个BOSS喝一杯，首先出于感恩，其次出于我对他真实的敬重，最后是出于礼貌，因为他是我直接领导。
不管客人是谁，都一定要先敬直接领导一杯（如果你不喜欢这个领导，那就不用）。而且这杯酒一定不能当众敬，一定要不引人瞩目的私下单独喝一杯。你懂的，酒中自有兄弟情嘛。
说到这里，想要快速升职，还得有点儿酒量，当然这个酒量不是让你有去拼酒的量，能保证不轻易喝多就可以了，别矫情到一杯就晕那领导以后怎么带你出去。
别误会，我不是一个靠溜须拍马阿谀奉承升职的人，只是分享下这一个例子带给我的心得。后来我的贵人BOSS也被斗争暂时换了位置，换了新的BOSS过来，我并不喜欢，但是该干的活照常干，酒也就再也没喝过了。
说了这么多，升职真的不是那么简单的，有多少人至今都没有跨过从0到1的那一步。
别看着人和人没差多少，但是跨过这一步，对你真正的职业规划才能起到作用，不然就像我上一篇开篇时说的，不要谈什么职业规划，你都不知道你能不能跨过这一步呢，且你说职业规划时压根就不知道怎么跨过这一步。
所以废话了这篇文章，希望能给不知道怎么破冰的小白们带点干货，水平有限，望选择性汲取。
升职后，我没想到职场生涯漫漫长路，还会有那么多坎坷在等着我...
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