原本计划5月10号做的事情，拖到今天刚刚准备好。其中有很多原因，有计划的备选方案，人员的调动性，全局的掌控能力以及细节的实施能力。
做好一件事真的没有那么容易，有一个环节出现纰漏都会影响全局。所以计划的创建者要对计划有全局观的认知，计划做到哪一个环节遇到问题，大局为前线指引，细节问题处理好。
备选方案很重要，做计划的同时要考虑备选计划。很多拖延的项目都是没有备选计划，原计划实施有困难，后面计划就耽搁了。
复盘，计划完成后的效果反馈，复盘每个环节优化的空间，制定优化计划，投入市场反馈。
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