最早接触三级火箭这个词是在梁宁的产品思维课里，具体的说法我有点忘了，目前我理解的意思是这样：一级火箭是做既没什么直接收益又对自己成长没太有用的事，二级火箭是做有直接收益的事情，三级火箭是做当下来看没有任何收益但是长远非常有潜力的事。
具体到每个人的工作上，我理解一级火箭就是做吃力不讨好的事，二级火箭就是做好本职工作，三级火箭就是学习跟目前工作无关的技能。
现在的很多互联网公司就是典型的三级火箭模型，例如说微信，大家用微信都是不要钱的，腾讯投入那么多人力来维护微信的运营，乍一看是吃力不讨好，不赚钱的赔本生意，但其实腾讯却通过微信积累了大量信用和数据；在这个基础之上，腾讯再推出一些收费的服务，用户就很容易买单，因此第二级火箭就很容易实现；同时，腾讯再花大力气来进行创新和升级，这就是第三级火箭。
很多传统老企业之所以斗不过互联网公司，核心就在于它只有一级火箭，动力自然比不上别人的三级火箭。
同样的一项业务，用户体验都一样，一方是指望它赚钱，一方却直接免费，你说哪一方能赢？自然是免费的一方。
免费一方赢了之后再通过其他领域来维持自己的生存和发展，长久下去，自然就把传统单一业务的对手给打败了。
在个人的成长路径上，也有一级火箭成长模型和三级火箭成长模型的区别。
一级火箭成长模型就是指专心做自己的本职工作，不断做精做深，这种模型下也有很多杰出的人物，比如很多匠人，一生只做一件事。
三级火箭模型则是在保证本职工作一定深度的同时，不断挖掘自我的广度，并且通过完成部分事务性工作，与他人建立交易性关系，从而提升自己在协作网中的信用和地位。通过这种模型成功的人也很多，因为这样的人更容易在协作网中发挥作用。
最早以前，我其实只想好好干好本职工作，同时努力学习跟本职工作没有关系的前沿科技，对其他一些与人打交道的琐碎的事务性工作是嗤之以鼻的，非常不想做。
但是学习了梁宁的产品思维课之后，经过思考，我发现这样子其实对自己的成长也是有害的。
当前是个协作社会，每个人只有依附于某一个网内才有可能获得成功，而在一个网内能否过得更好，核心是在于自己是否拥有更多的节点，能够和更多的人产生直接或间接的链接，一定意义上，一个人能够影响的人越多，他的能量也就越大，一个人能够链接的人越少，他的能量也就越小。
一个人想要获得更多的节点，与更多的人产生链接，获得更多人的信任，那么必须通过共同完成一些工作来建立交易性关系，获得认同，而通过完成事务性工作，则是非常好的一个手段。
不管是谁，成长到一定阶段后，必然要走出自己的世界，在更广阔的平台与更多的人协同合作。一个人的成功，往往不是一个人努力的结果，而是因为一个团队，三级成长模型对于自己获得团队认可，持续价值输出，储备爆发潜力都是非常有利的。
