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百科定义，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义：
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
介绍
Objectives and Key Results
目标与关键成果法
思维转化
思考框架
由任务转化成价值思维思考
持续
与组织的目标对齐
精力聚焦
最关键的业务目标
不是一些待办事项的简单罗列。
可衡量的贡献
促进组织成长
制定原则
满足SMART原则
Specific：明确性
Attainable：可实现
Relevant：相关性
Time-bound：时限性
Specific：明确性
高效实施CRAFT
Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。
Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。
Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。
Finalize：定稿，确定最终的OKR。
Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示OKR，对所有人透明公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。
检查机制
周例会
季度中期审
季度末评估
最佳的得分应该在7分上下
满足回答这两个问题
做到什么程度
如何做到这个程度的
